San José 紀行

Feliz Año Nuevo! あけましてお目でとうございます

2012-01-04T20:35:00.004-06:00

あけましてお目でとうございます。今年もよろしくお願いします。

さて、直前のご案内となりましたが、本日、日本時間５日（木）午後６時、NHKラジオに生放送で出ます。コスタリカのこと、コスタリカでのお仕事のこと、私が感じていること等、少しお話します。ご興味のある方は、聞いてくださいね。

少しでもコスタリカの存在を、日本でアピールできたら、と思っています。

▼日本時間　１月５日（木）午後６時～　　（お話するのは１５分程度）

・番組名「私も一言、夕方ニュース」内の１コーナー　「ここに注目！」

・NHKラジオ第一　AM周波数（全国ネット）
http://www.nhk.or.jp/r1/amradio/tvres5/h50302.htm

・インターネットでも聴けます（リアルタイムのみ）
http://www.nhk.or.jp/r1/

※早速、聞いて下さった方からご連絡を頂いています。また面白い広がり・つながりが生まれそうですね。ありがとうございます。

Feria de la Navidad 2011　クリスマスフェリア2011のご案内

2011-11-25T08:41:00.001-06:00

コスタリカ在住、または訪問中の皆様へ

サンホセ市役所女性課から連絡を受けましたので、ご案内致します。下記の通り、女性課主催恒例のクリスマスフェリアを開催致します。お近くにいらっしゃる方は、是非足をお運びくださいませ。12月のSan Joséは寒い季節ですが、フェリアは楽しいですよ♪
そして参加した皆様、ご意見・ご感想聞かせて下さい。私も行きたいです。

▼Feria de la Navidad 2011　クリスマスフェリア2011
日にち：　２０１１年１２月２日（金）、３日（土）
時間：　午前１０時～午後６時頃まで
場所：　Parque Central en San José
主催：　サンホセ市役所女性課　PAEMプロジェクト
協賛：　Banco Popular　　　（※毎年8月の実施FeriaはBanco Nacionalの協賛）

出店予定数：　６０～７０店舗　＝６０～７０名の女性、ひとり１店舗づつ個別の商品にて出店
商品内容：　全て手作り　 Echo a Mano　世界でたった１つの商品です
・アクセサリー類　（ネックレス、ピアス、指輪　等）
・雑貨　　　　　　　（キーホルダー、携帯ストラップ　等）
・子ども用品　　　（乳児服、幼児服、ベッドリネン　等）
・衣類　　　　　　　（セーター、大きなサイズの洋服　等）
・手芸品　　　　　　（バッグ、トイレ雑貨、タオル　等）
・化粧品　　　　　　（クリーム、リップ、石鹸、エステ用品　等）
・食品　　　　　　　（ケーキ、パン　等）　←保健衛生の免状関係で少しです

▼参考：以前の掲載記事より
彼女たちの手作り商品サンプル　思っていらっしゃるより、ずっと商品の質は高いです。
2011年8月に実施した母の日フェリア結果報告　かなり売り上げてます。

Mujeres Microempresarias "Yukari"

2011-11-20T01:01:00.001-06:00

久しぶりの投稿です。皆様、お元気ですか？

さて2011年8月、PAEMプロジェクトでは初の卒業生14名を、サンホセ市役所女性課から送り出すことができました。その卒業式の様子は、以前こちらのブログでご紹介した通りです。

本日はその後日談をお伝えします。

実は9月4日の定例会、つまり私のデスペ（さよなら会）の時に、私もうっかり涙を誘われてしまった場面がありました。なんとその卒業生14名で、 Mujeres Microempresarias Asociación "Yukari" 、直訳すると、女性零細起業家組合 "Yukari" という協同組合を立ち上げた、と言うのです。女性課課長たちは皆知っていたのだけれど、デスペまで隠しておいたのだよ、と笑いながら言われました。何より、私の起業家精神・チャレンジ精神を引き継ごうと、その組合は "Yukari" と名付けた、と。・・・これには、流石の私もやられました。（後から、「本当はもっと泣かせたかった、もっと泣く予定だったのに！」と悔しながらに言われたけれど。）

その彼女たちから、本日11月20日、日本へメールが届きました。いよいよ登記が終わったとのことで、それぞれの役職が決まったのでそのリストを送ります、と。卒業式後も毎月１度、市役所の会議室を借りて定期的に会議を行っていて、現在、自分達の商品が常設販売できるよう様々なところと掛け合っているそうです。頑張ってるなぁ～！

私は女性の経済自立支援、しいては、日本で10年間の若者たちの自立支援の仕事をして参りましたが、こういう時に、やっていて良かったな、と痛感します。どっちが応援されているのやら、と思う気持ち。本当に、たくさんの勇気と元気をもらいます。こうやって、世界中でみんなで支え合い、励まし合うような輪が広がって行ったら良いのになぁ・・・、というのが、私のささやかな願いです。

私も、負けずにがんばるからね！（って、まずはこの原稿、書き終えなくちゃ。。）

Presidenta（代表） Cecilia Gomezさん
Vicepresidenta（副代表） Guiselle Fonsecaさん
Secretaria（秘書） Katia Jimenezさん
Tesorera 1（経理１） Margarita Schumamさん
Tesorera 2（経理２） Guisela Moriceさん
Vocal 1（理事１） Yamileth Picadoさん
Vocal 2（理事２） Isabel Taleroさん
Fiscal（監査） Vilma Cruzさん

※こちらが、デスペの時に贈って頂いた、感謝の気持ちを表してくれた協同組合名入りの手作りの木製ボード。秘書Katiaさんの商品（作品）です。ちなみに、私はMBAは持っていません、Mscですね。

Las capacitaciones 3　経済自立のための研修３

2011-09-12T13:30:00.000-06:00

Las capacitaciones 2　経済自立のための研修２、の続き。
本日は２）の価値クラスを見てみましょう。

１）ビジネスクラス　　　　　　　　Curso de Negocio
２）価値クラス　　　　　　　　　　Curso de Valoes
３）お金との付き合い方クラス Curso de Finanzas Sanas
４）自尊心クラス　　　　　　　　　Curso de Auto Estima
５）法人登記・税金のワークショップ　Taller de Registro de Negocios

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価値クラスとは、責任感・素直さ・自律（ディシプリン）等と呼ばれる、ビジネスを行う際に身につけておく必要のある、最低限のエチケットや姿勢を学ぶクラスです。日本ではこのようなことは、比較的言葉を介してというより、家庭や学校などでの人との関わりを通じて学ぶこと、とされていて、「教室の中で学ぶもの」とは考えられていないように思います。しかしここコスタリカでは、これらも立派な”学ぶこと”とされています。むしろ、言語化してしっかり伝えて行く必要がある、と考えられているようです。

この Curso de Valores を、５つの研修の１つとして入れた理由。それは、以前書いた「Caso Karla　Karlaさんのケース」が事の発端でした。この問題が起きた時に、私はどう解決すれば良いかを考えていて、Foro de Empresarias Profesionales de Costa Rica 代表のNoeria氏に相談をしました。すると、「対象女性たち（シングルマザー、教育レベルの低い人たち、貧困層の女性たち）には、Curso de Valores は必須。必ず実施しなさい。」とアドバイスをもらいました。最初に聞いた時は私も「それは一体何？？」状態だったのですが、その中身を具体的に教えてもらい、実際にその内容を実現できる講師(NGO)を探して来て、組み込みました。

このクラスは、自立支援という仕事において必ず発生するジレンマを解決するための、１つの重要なポイントだと私は考えています。”何かをしてもらうこと”に慣れ過ぎてしまうと、”してもらって当たり前”という感覚が、誰の中にも芽生えます。これは、途上国・中進国に対する開発支援業界に限った話ではなく、日本全国各所で行われている自立支援の場、ソーシャルビジネスと言われる場において良く見られる現象だと思います。提供すること・支援すること（「してあげること」）に価値を置き、そこに予算を組んでいる人たち・組織・国が存在している以上、その予算は消化する必要があり、結果的に受益者側（”してもらう側”）が「じゃあ、して下さい。もらってあげます。」と考えてしまう面が発生する。本来のビジネスであれば Give and Take であるべきことが、支援の場では、とかく、Give and More more more... になりがちです。

でも、それでは困る。何分、ここは支援は支援でも「自立支援」なのですから、自分の足で立って歩いて行ってもらわなくてはいけません。支援してもらいっぱなし、では困るし、して当たり前、では支援する側もゲンナリしてしまいます。では、それをどう防いでいくのか。

１）どこでその支援が終了するのかを、前もって定義し、受益者に明確に伝えておく。
＝支援内容をプログラム化して明確にしておく　→３本柱、入会から卒業までの８つのプロセス

２）「してもらった」ら、そこには必ず何かしらの責任が発生しているという事実を、提供する側（してあげる側）が受益者側（してもらう側）に理解させていく。
＝何かを受け取る「責任」とは何か？を考えさせる。　→これが、Curso de Valores です。

ビジネスの場においては、タダは存在しない。タダより高いものはない、とも言いますから。（見ず知らずの支援を受けてしまったら、本当は大変なんですよね。）

問題は、その責任はどうやったら果たせるのか？を、各自が考えて行動する必要がある。ここに、この難しさがあるのだと思います。「無償でしてもらったことに対して、自分なりの恩返しをしていく」ということ。どれだけ善意に基づいた場においても、です。結局問われるのは、受けた側の”人間性”ということになって来ます、・・・難しい。しかも、支援を受ける側は、支援が必要なくらい、余裕がない状態の人たちなのですから。

つまるところ、この場における責任の果たし方は、「自分の足で立っている姿をしっかり見せ、”してくれた人”に「もうあなたは必要でなくなりました。ありがとう！」と安心させること」でしょう。この話は『自立と依存』という話に拡大していくので、また後日。

ということで、Curso de Varoles を2011年5月下旬に実施しました。このクラス、女性たちにも大変好評でした。私も参加させて頂いたのですが、とても勉強になりました。実施内容は以下。

▼Curso de Valores 価値クラス　１６時間

１日目：５月２３日（月）　午後１時~５時　４時間
Mujer Plena y Trabajo 1　満たされている女性と仕事１

２日目：５月２４日（火）　午後１時~５時　４時間
Mujer Plena y Trabajo 2　満たされている女性と仕事２

３日目：５月２６日（木）　午後１時~５時　４時間
El Foda personal - Entendiendo mi presente -　自身の存在を理解する

４日目：５月２７日（金）　午後１時~５時　４時間
Disciplina y Respeto ¿Cómo desarrollarlos?　自律と尊敬　~どう開発していくか？

見るからに立派な内容。私には難しすぎるスペイン語の単語オンパレードに、四苦八苦。でも終わってみて、日本でもこういうクラスがあったら良いのにな、と素直に思いました。こういう人間の本質に関わるテーマをきちんと言語化して伝えるカルチャーは、日本も学ぶべき。上司や親の背中を見て学ぶ、では伝え切れなくなった今の日本社会においては、尚更必要なのかもしれません。

授業の中身はもう少し詳しくお伝えしたいので、後日、書き加えます。

Sabana Cementerio サバナ墓地

2011-09-09T13:00:00.000-06:00

さて、前回の「お葬式に出て考えたこと」の続き。ということで、せっかくなので日本の皆さんに「棚式」のお墓をお見せしたいと、職場の近くの公共墓地へ行ってきました。さすがにお墓の写真を撮るとなんて、不謹慎だから隠れて撮影しないとダメかな、なんて思っていたのですが・・・入り口の管理人さんに「写真を撮りたいのですが、中に入っても良いでしょうか？日本人にとっては珍しいのです・・・」と恐る恐る聞いてみると、「入って入って！私が案内してあげる！！」と大喜びで墓地内を案内して下さいました。。（汗 Pura Vida とはこのことです。。

この職場の隣の墓地は、実は、公共墓地と、その横に、Sabana Cementerio サバナ墓地という、歴代大統領や超お金持ちの人だけが入れる、いわゆる青山霊園のような墓地の２つから構成されていました。私は今回、後者の方の墓地に行ってきました。１つ１つが独立した形になっていて、その建造物？はそれぞれにかなり工夫をこらしています。中には小さいピラミッド＋スフィンクスまであり、エジプトの方が亡くなった時のものだそうです。何でもありなのね。。
※通常の一般墓地では、ここまでゴテゴテのものは存在しません。
コスタリカの墓地を見学に行きたい方は、ぜひ？Sabana Cementerio をご利用下さい。

住所：Sabana Cementerio　　Ave 10. y Calle 22-28
行き方：サンホセセントロを巡回している、その名も Sabana Cementerio のRoute02のバスにて。120₡

Funerales お葬式に出て考えたこと・・・

2011-09-07T13:00:00.000-06:00

こちらの国で、大事な３人のお友達のお母様が亡くなる機会に遭遇しました。日本の感覚では「具合が悪くなった」と言われてからが長いので、「母の具合が悪くて…」と言われ「分かった、じゃあ再来週の週末にお見舞いに行くね。」と答えたのですが、ものの数日で亡くなってしまい、会うことができなかったということを三度も繰り返してしまいました。この「母が、今朝がた亡くなった・・・」と電話をもらった時の、”もっと早くに行っておけば良かった…”という気持ちは、表す言葉が見つかりません。後悔先に立たず、とは、このような時のためにある言葉なんだと知りました。医療レベルと、末期医療に対して支払える経済的能力が全く異なるため、ここでは「具合が悪くなった」＝あともう少しで亡くなります、のケースが多いようです。いい加減、学習しました。次誰かに言われたら、即効行きます。もう後悔はしない。

結果、お葬式にも何度か参加させて頂きました。キリスト教カソリックのため、教会で行われ、棺を担いでお墓へ行きます。埋葬方法は、火葬ではなく土葬です。今まで私が参加した場では、土の中に埋めて土をかける、というものではなく、コンクリートでできた棚？のような２段・３段ある棚の空いている段へ棺をスルスルと入れて、その入り口をセメントでふさぐという方式でした。何とも、”中からまた出てくるのではないか”と考えるのは、自然な感覚だと思いました。マイケルジャクソンのスリラーの世界。

たまたま職場の役所から近くの公共墓地が見えるため、先日同僚たちと「そういえば、日本は火葬することが義務なんだけれど、この国では火葬は存在しない？」と聞いてみました。すると返って来た言葉は「高いからできない。」でした。次に返って来た言葉は「そんなの、耐えられないよ。。熱いじゃん。」
”高いから”と言うので、「もし、自分が死んだ時に、お金があったら火葬したい？」と聞いてみると「イヤだよ。熱いよ。痛いよ。」と亡くなった後も人間の感覚が残っているという考え方をしていることが分かりました。キリスト教の世界では、最後の審判までお墓の中で”待っている”ため、身体は焼かずにとっておくようですね。

死生観は国や人によって全く異なるものだなと、改めて思いました。でも、生きていることをどう捉えているか・考えているか、というのは、一緒に生活をしている上で根本的に大事なことなのではないかと思いました。勉強になりました。

Los coches de Bomberos 消防車

2011-09-05T13:00:00.000-06:00

ある朝の通勤中、数台の各種消防車がずらり並んでいるのを見かけました。通りのバスが多過ぎて、全ての消防車を撮影することはできず残念。カッコ良かった！ですよ。しかも、どれも新品。ベンツ消防車にJeep消防車・・・外車ばかりで、すごいですね。。私は消防業界に詳しくないのですが、そういうものなのでしょうか？

前に書かれている「消防車」の文字は、ガラス戸に映った時に読めるようになのか、逆に書かれています。ここは救急車もそうです。

Las figuras de la Muni. 市役所入り口の像

2011-09-02T13:00:00.000-06:00

毎日通っている市役所。見慣れてしまった景色に、面白味を感じなくなって来てしまっている今日このごろ。まずいな、と思いふと見てみると、入り口に可愛い鳩の像が置かれていました。Hacer la diferencia para un mundo mejor、「より良い世界のために違うことをする」なるメッセージが書かれています。
その横には、風鈴の木があって、実は金魚がぶら下がっています。そして、以前も紹介したピンクの牛さんが。
税金や公共料金の支払いに来た方を和ませるためなのか、サンホセ市役所の入り口は、ちょっと賑やかです。

住所：Ave.10, Barrio Sabana

Primera Graduación del PAEM 第1回PAEM卒業式

2011-08-31T12:00:00.000-06:00

さて。去る8月4 日午後2時より、Primera Graduación del PAEM 第1回PAEM卒業式が行われました。サンホセ市長のJohnny Araya氏（←次期大統領候補と言われている。）、サンホセ市議会の女性委員会委員長、銀行関係者・省庁関係者・プロジェクトの先生方、その他プロジェクトに関係している人たちが一同に集まり、記念すべき会となりました。

2009年11月にこちらに来てからプロジェクトを組み立てて来る中で、プロジェクトの入り口と出口を明確化すること、「女性たちの流れを作ること」は、１つの大きなポイントでした。ようやく今回、誰の目に見ても分かる形で、出口の外に出すことができました。PAEM修了生としての”誇り”を加えて輩出できたことは、とても大きな意味を持っています。

明確な入り口と出口が無い限り、当たり前ですが、一定の人だけがそこに居て、去ることもなく、ずっとそこに居残ります。私が来た当初はその状態にあり、15名ほどの同じ顔ぶれの女性たちが、長い人は8年近くもの間関係を続けている状態にありました。”女性の経済自立・起業支援”を市役所サービスとして顧客（女性たち）に提供するためには、言葉の通り「自立」、ここを去って、自分の足で歩いて行ってもらわなければいけません。その仕組みを作る必要があります。そのためには、明確に背中を押すタイミング・機会が必要でした。それは、一体何をすればできるのだろう？「もう、あなたは大丈夫。十二分に教育を受けました。もう、自分の足で歩けます。後は、他の人たちにこの機会を提供しましょう。（自分達だけで独り占めするのではなく。）」

なるほど。それは”卒業式”ではないか、と。そうか。起業家卵の育成学校だ。

これは、客観的に見ると「そりゃそうでしょ。当たり前じゃないですか。」と単純明快なことのように言われてしまいそうですが、現場にとってはコロンブスの卵。 8年近くもの間ずっと一緒に居た15名との関係を整理して、新しい顧客（女性たち）の入りを作ることは、密着した関係を持つ人たちにとっては容易ではありません。そのため、この第1回目は痛みを伴うものだと思います。だからこそ、この仕事は外部から来た人がやった方が良い仕事だと思っていました。情が入っている限り、なかなかその部分はやりにくいですから。外者だからできる、構造改革、みたいなものでしょうか。

とはいえ、「状況を知らない人が突然やって来て、勝手なことを言っている。」と言われてしまえばそれまでですから、無造作に突き付けてるわけにもいかず。関係をぶち壊さず、傷つかずに離れていくには、「ここから去っていくことにこそ価値があること」を理解してもらわう必要がありました。でしたので、そぉー・・・っとそぉー・・・っと、作って来ました。その理解までに、1年半の時間を要したように思います。
ポイントは、誰の目から見ても、＝以前から8年以上も関わっている女性たち、サービス提供者（市役所スタッフ）、新しく入ってきたい女性たち、その他関係者の誰から見ても、入り口から出口までのフローが明確に作られていること。「あ、このプロセスが終わったから、終わりなんだな。」と、誰もが納得できる実感です。
これは一度できてしまうと、後は比較的簡単。新しく入って来る人たちに「1年半で、このサービスを受けるのは終わりですよ。」と最初から明言できますから、流れが生まれれば後は流れに乗って行きます。

問題は、「そんなことは知らん。」と言えてしまう8年近く居る人たちを巣立たせること。私は彼女たちに「あなた達が受けて来たサービスは、ひとり占めできるものではありませんよね？他の人たちにもその機会を提供しましょう。これからは自分のマーケットは、自分の力で探せるようになりましょう。」と、女性課スタッフに対しても同じことを何十回何十回も言い続けて来ました。最初は、ブーイング・ゴーゴーでした（汗）。市役所側も仲の良い人たちとは離れたくありませんから、「彼女はずっと昔からの大事な人なのよ！」ということになります。「はい、大事です。でも、外には同サービスを必要としている人たちがもっともっと居ます。だからここは乗り越えられるよう、頑張りましょう。誰もが納得できるフローを作るから、ちょっと待っていてね。」

そんな思いを込めて輩出した、初の18名の卒業生たち。全ての過程を終了し、「自分は起業家卵です。これからは、自分達の力で頑張ります。」との自信と誇りを持って、サンホセ市長から直々に修了証書を受け取ることができ、何とも感無量でした。彼女たち18名は、今後PAEMプロジェクトのモデルになる存在。どんな成果を上げてくれるのか、これから楽しみです。
※早速ですが、彼女たち18名は協同組合を立ち上げることにしたようです。その法人を通じて、商品を常設販売できる店舗を確保したりすると言っていました。こういう自発的な動きが生まれることが、自立支援という仕事の何よりもの醍醐味です。「新しいチャレンジは、どんどんやってちょうだい！」ですね。

ということで、また新しいメンバーたちがどんどん入ってきます。こうして人の流れがしっかり生まれれば、プロジェクトは続くはず。後は、うまく流れてくれれば本望です。市役所では向こう4カ年で、800名の新規登録、200名の輩出を計画しています。これは今のスタッフ達で計画した、とても現実的な数字です。

Mujer Empresaria: ¡Esto no es un cuento! ヨーロッパ連合制作の女性起業家支援ビデオ

2011-08-29T13:00:00.005-06:00

プロジェクトで良く活用している女性の経済自立支援に関するビデオ。このビデオは、私がサンホセ市役所で仕事を始めて、この業界の人たちに会いに回っていた2010年2月に出会った女性起業家支援向けの教材です。ヨーロッパ連合ＥＵの出資で、コスタリカ国（サンホセ市の隣町、エスカス市役所女性課）とデンマーク国が、”起業のための教科書”を開発し、それに付属されていました。デンマーク国の支援は2006～2008年の3年間で、1年目に2名のエスカス市役所職員（コスタリカ人）をデンマークへ研修として招き、2年目にコスタリカへの帰国後デンマーク人も入って共に教材（テキストと映像）を開発、3年目にその教材で100名の市内女性起業家へ研修を実施、というものだったそう。2008年にプロジェクトは終了していたので、私がエスカス市役所女性課の方とお話をした時は「もう終わっちゃったのよー」と言っていましたが、その100名の中からコスタリカを代表するような1名の女性起業家（ごみリサイクル事業）が生まれていることで、全国女性課の間で話題になっていました。

このビデオが、とても良くできている。最初に見た時、びっくりしたと同時に「これは使える！」と思いました。こちらはサンホセ市役所・日本国の支援ですが、あんまり良くできているので私の独断で、新しく登録に来る女性たちに必ず見せるようにしています。他国の支援で作ったものを再活用する、も、ありでしょ？と思って。せっかく作ったんだから有効活用しなくちゃ、もったいないです。

「コスタリカ国を支援しているのは、日本だけじゃないんだよね。。」と、当たり前となのですが、国際的な支援を数多く受けているこの国の中で、どのように日本としてのインパクトを出していくべきなのか、を考えるきっかけとなった、私にとっても大事な映像でした。何より私もこの「女性起業家１０のステップ」、とても勉強になりました。

▼Proyecto Común URB-AL/R5-B5-03
Mujer Empresaria:¡Esto no es un cuento!
女性起業家：これは物語ではありません！（26分間）
Copyrights la Unión Europea,Diamarca y la OFIM de La Municipalidad de Escazu

＊すみません、アップロードができませんでした。データ用空き容量が足りないようです。しばらくお待ちください。

※プロジェクト概要冊子とビデオCD

Casa927　カサ927 オシャレな女性セレクトショップオープン！

2011-08-26T13:00:00.014-06:00

Barrio Amon地区に、女性の中小企業家向けオシャレなセレクトショップがオープンしました。Banco Nacional (Banca Mujer) の出資で、可愛い一軒家を改装したもの。中には天井の高いレストランも併設されています。素敵なおうちで、いかにも多くの外国人たちが集まりそうなデザインです。
去る8月10日そのセレモニーが行われ、ご招待を受け行ってきました。オープニングセレモニーの盛り上がりぶりは、すごかった！私まで大興奮。女性たちのエネルギーに満ち溢れていて、経済産業大臣から錚々たるメンバーが列席。この国、経済産業大臣も女性なんですね・・・、驚きました。
各部屋ごとにお店になっていて、最初の出展者（先発メンバー？）にうちのPAEMプロジェクト出身者も3名選ばれました。嬉しいです。なお、参加女性たちは基本的に1週間ごとに入れ換わります。1週間の売上結果により、継続出店できるかどうかが決まるという、結構シビアなもの。それでも、こんなオシャレなセレクトショップに自分の販売スペースを持ってるというのは、女性たちにとって大きなモチベーションになりますよね。いよいよ、フェリア脱却の（青空市場のみで販売することを脱する）機会が目の前に現れました。
是非、お買い物にお出かけください。コスタリカ土産は、Multiplazaで買うより、こちらで買いましょう。おススメします。女性たちの経済自立は、直接国の産業を盛り上げます。こういう小さい国ならでの動きのサイズ感覚は、気持ちが良いですよね。

住所：Calle 3 y Avenida 11 en Barrio Amón, Casa esquinera neoclásica color blanco a mano izquierda
Webサイト：Casa927

Café Britt Tour de Café コーヒーツアー

2011-08-24T13:00:00.013-06:00

すみません、更新遅れました。元気です♪　また戻ります。

さて、以前もご紹介したコスタリカを代表するコーヒーブランドCafé Britt。チョコレートも有名ですが、San Joséからほど近いHerediaという町では Café Britt Tour de Café　コーヒーツアーに参加することができます。
私はこのツアーに参加するまで、てっきり Britt 自体が独自農園を持っていて、販売を独占しているのだと思っていましたが、違いました。Brittはブランドのみで、コスタリカ国内にある1,000件以上の小コーヒー農園を束ね、各農家さんから手摘みのコーヒーを買い上げいるという優れモノ。それなら安心。コーヒーツアーに参加すると、1時間半程度の楽しい劇?を見ることができます。コーヒーの歴史、積み方、製造方法等々、楽しく解説してくれます。
Herediaのこのお店に直接行く何よりもの特典は、日本への送料込で非常に安く買えること。340ｇのコーヒーまたはチョコレートの、10個パック、20個パック、25個パックがあります。安さの秘密は、「米国Miamiに工場があり、そこから直送することができるから」だそうです。

Café Britt：Webサイト
コーヒーツアー：予約サイト
料金：20$（ランチ、交通費抜き）、39$（ランチ込み）
コーヒーパック：340ｇのオーガニック25個パック・日本までの送料込　$209
※私が発送した分、1週間で日本まで届きました

perdon,,,, un rato por favor.

2011-08-18T13:38:00.000-06:00

すみません、、、ブログ更新、少しお休みします。
少々お時間下さい。すぐ戻ります。

El resultado de la venta de la Feria フェリア結果報告

2011-08-10T13:00:00.019-06:00

先日当ブログにてご案内をさせて頂きました、8月5・6日の Parque Central にて開催した母の日フェリア2011。天気にも恵まれて、60名の女性たちの出店参加により、お陰さまで大盛況にて終えることができました。お買い物に来て下さった日本人の皆様、ありがとうございました。

女性課スタッフは、前日4日の第1回PAEM卒業式の後に深夜11時まで準備をし、声をからして一生懸命にやってくれました。（うちの課長はステージで歌まで歌いましたから。。）　また今年はBanco Nacionalの協賛もしっかりついたことで、机や椅子が格段にパワーアップ。やっぱり協賛がつくと全然違うなぁ・・・。役所、ほんとお金無いから。。何が違うって、最も高いテント代がごっそり浮いた分で、ランチが充実してくれました。（涙　これはスタッフにとっては、直接的にありがたい。協賛の味をしめた役所のスタッフは、引き続き銀行が支援をしてくれるよう、どう交渉するかを今から知恵を絞っているようです。
今や課長はすっかりメディアにも慣れ、ばっちりテレビ取材・ラジオ取材にも登場していました。頼もしい限り。市議会の女性委員会の方々も総出で集まり、大満足のご様子。充実したフェリアとなりました。人がどんどん成長していく。その姿が、たまらないです。

今回の母の日フェリア2011、合計売上結果が出ましたので、この場を借りて発表させて頂きます。

8月5日（金）　　₡2.107.675　= $4.215,35
8月6日（土）　　₡2.110.350　=　$4.220,70
合計　　　　　₡4.218.025　=　$8.436,05

昨年の母の日フェリア2010の2日間の売上が ₡2.053.400 でしたので、おぉ・・・実に倍以上！！Banco Nacionalの協賛担当者も、びっくり。「そんなに売ったの!?」「はい。」と、報告をする課長も誇らしげ。うん。なかなか上出来ではないでしょうか。

売上1位は、セーター屋のYahairaさん。こちらはセーターの単価が一着12.000₡前後なので、昨年に続き高い結果を出しています。
5日　₡173.000、 6日　₡104.000、合計　₡277.000 = 554$

2位は、フルーツジュース屋の＊＊さん。（うわぁ、名前が出てこない。。後日追加。）彼女は1歳4カ月の赤ちゃんを抱えての販売。母は強し。。。
5日　₡113.000、 6日　₡133.000、合計　₡246.000　=　492$

3位は、エンジェル屋のCeciliaさん。彼女はアイディアが本当にすごくて、名刺やカード等大変に凝っています。
5日　₡161.400、 6日　₡69.500、　　　　合計　₡₡230.900 = 461,8$

今年は4位がスゴイ。粘土作りイヤリング屋のJulianさん。単価1.000₡と1.500₡でこの結果。200個以上を売りました。唖然。
4日　₡100.000、 6日　₡112.000、合計　₡212.000 = 424$

自分の作った商品が目の前で売れて行き、それが直接自分の生活費と次なる商品を制作する費用になる。彼女たちはこれで食べているんです。純粋に”応援したい”と思っています。頑張っている人は、応援しなくちゃ。みんなとっても嬉しそう。開催できてよかったです。

次回は年末にクリスマスフェリアを、同Paruque Centralにて予定しています。こちらはBanco Popularの協賛を取れないものかと、準備を始めました。うまく行くと良いですね。

※3位のエンジェル屋Ceciliaさん

※4位の粘土作りイヤリング屋Julianさん

miLenium PYME でプロジェクトが紹介されました

2011-08-08T13:00:00.004-06:00

コスタリカのビジネス雑誌 miLenium PYME (第60号)にて、プロジェクトが紹介されました。課長が堂々と取材をこなせるようになってきているのが、嬉しいです。少し前の取材なので数字が古いですが、ご参考までに。お近くの書店にて。

雑誌名： miLenium PYME (第60号)
*PYME = Pequeño y Micro Empresaria ”中小企業”の略
雑誌サブタイトル：Promoviendo negocios　ビジネスを起こす
掲載ページ： P.15
掲載タイトル： En pro de la autonomía económica de las mujeres　女性の経済自立の味方
価格：　1冊　1,000₡ (=2$、160円)

En pro de la autonomía económica de las mujeres

Bajo el lema "Contribuir al desarrollo de la microempresaria femenina como forma de reducir la pobreza para madres solas jefas de hogar o mujeres en condición de pobreza", se creó el Proyecto Autonomía Económica para las Mujeres (PAEM) dentro de la Oficina de la Mujere de la Municipalidad de San José.

La visión de esta iniciativa es beneficiar a las que viven en alguno de los 11 distritos del cantón Central de San José y que son madres solteras, jefas de hogar, en situación pobreza o bajo nivel educativo, para impulsarlas con diferentes herramientas para que emprendan sus propios negocios.

A la fecha se han profesionalizado alrededor de 250 mujeres y capacitado 36 en planes de negocios con entidades bancarias, 20 en contabilidad y 12 han participado en el taller motivacional de crecimiento personal.

La encargada de la Oficina de la Mujer, Vivian Villavicencio, comentó que en el 2007 se concretó la participación de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón, la cual ha enviado a dos voluntarias quienes han desarrollado trabajo exitoso con diversos grupos del cantón y han consolidado la Red Comunal de Mujeres.

El servicio nuevo 4　新規事業を立ち上げる４「予算ゼロからどう立ち上げるか」

2011-08-05T13:00:00.037-06:00

前回、El servicio nuevo 3　新規事業を立ち上げる３の続き。社会のニーズの高さ（上と下の両方）の確認と、ここ市役所がボトルネック、ということがはっきりした2010年3月末。調査の結果、切り込むぞ、と決めたからには、切り込みます。

確認のために書いておくと、私が狙っていたのは、「初期投資分を外部から持ってきて、その予算で実績をしっかり見せることで市役所に継続価値があることを納得させ、安心させ、以降5カ年分の継続予算と人材を役所内で確保する。そこまでできれば、継続用人材の育成は私が責任持ってやる。」という道です。

さて。切り込むにあたり、女性課の予算は一体どうなっているのだろうか？という素朴な疑問に当たります。とはいえ、あくまで私は期間限定の外国人。「予算案、見せてもらえますか？」と聞いたところで、そう簡単には、見せてくれません。どうやったら本当の意味で仲間に入れてもらえるかな？を画策してはいましたが、最初の段階は先方（市役所）も私に対する様子見状態が続いているため、なかなか具体的な数字は見せてくれません。そこで、「市役所の予算確定フローがどうなっているかを教えて欲しい。」と伝えたところ、毎年下記のようなルーティンになっていることを知りました。

2010年 1月初日　2010年度初日
2010年 5月末日　2011年度予算案を作成し、計画部へ最終提出
2010年 9月初旬　2009年度実績を元に2011年度予算案が確定、計画部より指示
2010年12月末日　2010年度〆
2011年 1月初日　9月に確定した予算案に基づいて2011年度実施開始

つまり、5月の段階で次年度丸一年分の計画を、ある程度詳細まで仮にでも決めておく必要があります。この辺りが、民間と違って全く融通が利かないところ。私が女性課に来たのは2009年11月で、かつ、最初の段階では本プロジェクトに対するモチベーションが高くはなかったため、2010年度の女性の経済自立・起業支援プロジェクトに対する予算案は、なんと私の分のjicaに支払う人件費のみ。具体的には、70,000₡ｘ12カ月=840,000₡（＝1,680$、約14万円/年間）　さすがに、これでは何もできません。結果的に、立ち上げるプロジェクトへの資金集めは自分でする他ありませんでした。

更にびっくりしたのが、交通費すら出せない、という事実。2010年の初めに行った挨拶回りを初め、どう考えても交通費が必要です。私は初めのころ、自費でタクシー代を出していました。その費用を清算したいと伝えたところ、「課には専属の運転手がついているからその実費は１₡コロンも出せない。」と言われました。どおりで、タクシーに乗った際に「領収書を下さい。」と言っても「そんなものは無い。」と言われるわけだ。でも実際は、課の他スタッフと何度もバッティングをして、必要な時に必ず運転手を出せるという保証はありませんでした。足が無ければ、動けない。

結局のところ交通費に限らず、前年度5月の段階で、お金の使い道が詳細に確定されてしまっているため、計画されていないものには一切出せない、ということが分かりました。おいおい。「どうやって私は仕事をするんだろうか？日本人をわざわざ連れて来て、予算ゼロで一体何をしろと言うんだ？」と言いたくなるところをグッと堪えて、「でもせめても、予備費は設定してありますよね？その予算で執行できる費目は何ですか？」「・・・。」　つまり、予備費を執行したことは今まで一度もない、と。

私　：「ねぇ、素朴な疑問なのだけれど、使い切れなかった予算はどうなるの？」
部長：「全部一度チャラになる。」
私　：「次年度には持ちこせないの？だって見たところ、全然使ってないよね？」
部長：「ダメ。全く持ちこせない。」

ん？
予算の立て方、根本的に間違ってないか？

イヤな予感は、後に的中します。

とにかく、できることから形にしていく他ありません。
予算ゼロ。完全な人材不足。経済自立に関するビジョンも皆無。もっと言えば、モチベーションもゼロに近い。どうやら予算案の立て方も間違っているっぽい。

それでも事業は立ち上げる。

「金は、あるところから、持って来る。」　基本原則。
2010年私がプロジェクトの資金集め、早い話が営業を試みた一覧は下記の通り。

－日本大使館　草の根無償補償資金
－ドイツ大使館　小プロジェクト支援予算
－Unión Europea　ヨーロッパ連合　女性支援予算
－Banco Nacional　国立銀行開発部
－PRONAMYPE （Ministerio de Trabajo/労働省）
－Micro Softo Costa Rica　マイクロソフト・コスタリカ広報部
－IBM Interamericano　アイ・ビー・エム中央アメリカ広報部
－BID （Banco de Interamericano de Desarrollo）　中央アメリカ開発銀行

この試みを通じて分かったこと。

最終的に上記の中から「女性の経済自立・起業支援」のソフトウエア（人材育成）支援に対して、2010年に実際に執行されたのは、国内機関 Banco Nacional と PRONAMYPE （Ministerio de Trabajo/労働省）の2つによる、ビジネスクラスの全実施費用分でした。

各国大使館等の外国のお金をコスタリカ国で使おうとした場合、どこの国においても建物を建てる・大きな機械を購入することが通例であり、物理的に何かが残る＝その国の旗が付けられ反永続的にそれが残ることが大事、なのだと理解しました。ソフトウエア実施例は前例が少なく、評価が難し過ぎる。特に「残りにくい。効果が目に見えにくい。」ということになるようです。特に、ドイツ大使館は非常に分かりやすく、きっぱりと「ハードにしか出せない。」と言い切ってくれました。これはこれで、分かりやすいです。ちなみに、日本大使館は日本語が通じるにも関わらず惨敗。12年前に日本で資金集めをしていた頃、省庁関係者からしきりに「ハード重視。」と言われては断られていた時代を思い出しました。（余談ですが、今では税金無駄遣いの象徴と言われてまって閉館した京都府の「しごと館」。後の開館記念講演に厚生労働省からお招き頂いて、お話させて頂いた講演者のひとりでした。私はしごと館のビジョンがとても好きだったのですが、「立派な建物も大事だけれど、中身をもっと充実させていかないと・・・」というお話をさせて頂きました。）

また大企業からの協賛を試みた点においては、コスタリカ国内にある支社はどちらもコールセンターが主のため、実際の協賛を確保するには米国まで出向いて欲しい、という話になりました。残念ながらサンホセ市役所女性課で働いている私にはそれを交渉するだけの交通費も時間もありません。せめて不要になったPCを実物で女性たちに配れないものかとも思ったのですが、それをするにも米国に行って話をつけて欲しい、ということになり、選択肢として消えました。これはさすがに仕方が無いかな。

開発銀行のBIDに関しては、Social Venture Program というあまりにもドンピシャ過ぎる予算枠があったので「これは欲しい。」と本気で取りに行ったのですが、最終的に米国を含む中央アメリカ各国の担当者をたらい回しにされた結果、最後の最後で、私が2年間しか居ることができない＝2年の短期間では最後まで見きれないから出せない、という結論に達しました。この結果は、かなり踏ん張っただけあってショックが大きかったです。これは悔しかったなぁ。。

いずれにせよ、最終的に国内機関での実現となりました。これは、結果論として考えれば最高に良い結果なのではないかと思います。女性の経済自立・起業支援に関しては、国外の支援を求めるよりも、自分達の力で実現することができる・実現した方がよっぽど早い、という意味なのですから。加えて、どこの支援も取り付けていない最初の段階で投資を決めてくれた Banca Mujer （Banco Nacional）　は、本当に心強い味方でした。後に、盛り上がって来てからお金を入れることを決めるのは、比較的簡単なことです。それよりも、最初の最初、まだ誰も付いていないところに出資を決めてくれるという事は、覚悟を共にしてくれるパートナーという意味ですから、大事にしなくてはけません。私はこのことを日本で心底学んでいましたから、Banca Mujer とは運命共同体だ、ぐらいに思っていました。

そんな　矢先、事件が起こります。

2010年9月に発表された2011年度女性課予算が、なんと、申請していた額から何と75%もカット。「え”？」　そして課長は泣く。「女性たちに会わせる顔が無い。どうしよう・・・！」そりゃ無いわな。。。半ば、自業自得でしょうにと思いつつ、「うーーーん。何とかするから、ちょっと待ってなさい。」とはいえ、どうするかな。「とりあえず予算案。ちゃんと見せて。何をしたいの？」「これ・・・。」　このことを機に一気に仲間に入れてくれることになるのですが・・・、そこまでカットされたら、プロジェクトの継続予算もへったくれもありません。一体何が起きているのか？

ということで、計画部の担当者に直接聞きに行く。

「女性課は、全く仕事をしていないじゃないか。予算だって、全く使い切れてない。計画しているものを実施していないんだよ。2009年度なんて、ひどいもんだ。そんなところに、出せるわけがないじゃないか。おまけにyukariが居て、外からお金を持ってくるんでしょ？だったら必要ないじゃない。今、市役所は本当にお金が無いのよ。」

・・・おいおい。（汗

しかし。決まってしまったものは、決まったもの。
とりあえず、どうにかするしかありません。
即刻、課長Vivian、秘書Rosaと私の3人で、緊急会議。何ができる？

私　：「今までは普通に予算がついていたのに、何でそこまで急に変わったの？」
課長：「今年の頭にChinchilla大統領が就任して、うちの元副市長のMaureen氏がINAMUの代表に引っこ抜かれてしまったから（この投稿、一番下参照）、女性課の政治的立場が市役所内で弱くなったんだと思う。今まではMaureen氏のお陰で取れていた分が、ごっそり削られたんだと思う。」
私　：「ということは、これからは自分達でどうにかしなくちゃいけないということだよね？他人任せにできないよね？」
課長：「・・・。」

私　：「私が外部機関から取れたのは、Banco Nacional からのビジネスクラス実施費20名分（80時間）と、PRONAMYPE（労働省）からのビジネスクラス実施分40名分（60時間）。多分この流れから考えると、競合にあたる Banco Popular は取れると思う。けど、それらは全て研修実施費であって、他のもの（会議実施時の食料費や、フェリア実施費、印刷費、その他の研修費等）は無いよ。」
課長：「とにかく、最低でもフェリア実施分は確保しないとまずい。PAEM以外にもプロジェクトはいくつもあるし・・・。」
その時、秘書Rosaが素晴らしい指摘。
秘書：「とりあえず、市議会の女性委員会 Comisión de la situación de la Mujer に課長が直訴に行くしかないでしょう。そこで市役所予算が決まるのだから。」
課長の目が変わり、その場で委員長に電話。
課長：「話があります。事件です。」
翌日、彼女はその委員会に直訴に行きました。

こうなってくると、流れは一気に良い方向に向きます。
そうこなくっちゃ。 :-)

続きはまた次回。

Romería a Cartago ロメリアカルタゴ巡礼

2011-08-03T13:00:00.005-06:00

8月2日は、コスタリカのカソリック教徒にとって大切な日。Romería a Cartago ロメリアカルタゴ巡礼が行われる日で、家からカルタゴのマリア様が祀られているロス・アンヘルス大聖堂まで歩いていきます。遠い人はニカラグアからも歩いてくるとか。1~2日にかけてカルタゴまでの一般道路は、人・人・人・・・で溢れ返ります。
今年は私も、家からCartagoまでの20kmを歩きました。1日夜8時半に家を出て、2日午前2時頃に到着。5時間半コンクリートの上を歩くのは、山登りと違って足がとても痛くなりました。現地に着くと、長旅を終えて毛布にくるまって寝ている人で道が。。私は、大聖堂でマリア様にコスタリカに来れた事のお礼を伝えた後、聖なる水を汲み、ネグリータにお礼を伝えて、早朝バスに乗って帰ってきました。
国が神聖なものを持っているというのは、とても良いことなんだなと、何と言うか素直に感じました。老若男女を問わず、ベビーカーを押している人・赤ちゃんを抱っこして歩いている人・車椅子の人・・・、皆がマリア様に感謝とお祈りを捧げに大聖堂まで歩いて行く。日本で言う、初詣見たいなものでしょうか。私もお礼を伝えることができて、良かったです。

fiesta de jazz Internacionál Costa Rica コスタリカ国際ジャズフェスティバル

2011-08-01T13:00:00.003-06:00

7月26日~8月7日まで、fiesta de jazz Internacionál Costa Rica コスタリカ国際ジャズフェスティバル　が開催されています。国内各地で、主に米国から招いた一流jazzバンドの演奏を楽しむことができます。
早速行ってきました。土曜日の夜、ふと気が向いて家から徒歩10分の場所で生jazzを聞けるというのは、贅沢ですねぇ。今回聴いたキューバのピアニストと、何よりこのドラムスがすごかった。。いや、びっくり。久しぶりにChick Corea のESPAÑAも。素敵な演奏でした。ビールかワインを片手に、と言いたいところですが、お酒はあんまり出てこないのがコスタリカ。音楽だけを楽しみましょう。値段も安すぎです。主催者の挨拶時、「この値段は、タダみたいなもんだ！」と自分で言ってました :-)たくさん聴けますね。

主催元：CCCN:Centro Cultural Costrricense Norteamericano
コンサート：一般 4,000₡（8$）、学生　3,000₡（6$）
開催地：jazz café、CCCN、各地ホテルや広場等にて

Circo Chino de Beijin 中国サーカス北京雑技団

2011-07-29T13:00:00.001-06:00

中国からサーカスの北京雑技団が来ています。これがなかなかの、大笑い。「サーカスを見に行くんだ」と思うとがっかりしてしまいますが、80年代コメディーを見た、と思うと楽しめます。昭和にタイムスリップ。いわゆる古典的な中国サーカスです。懐かしいですよ、いろんなものが。ライオンや熊は出て来ませんが、手作りのテントの中に、身体のやたら柔らかい人たちと、光GENJIと、タケチョンマンが出て来ます。後半の空中ダンスは、とても美しかったです。
先週末、テレビ中継で全内容が放送されていましたが、やはり本物を見た方が楽しめるでしょう。ポップコーンとジュースを抱えて。ほんと、笑えます。

開園時間：Mon.-Fri. 7:30pm, Sat.+祝日 5:00pm,7:30pm
Sun. 2:00 pm,5:00pm y 7:30pm
入場料：一般席　子ども3,000₡（6$）、大人6,000₡（12$）
情報サイト：San José para niños
住所：Paceo Colon y calle 40, enfrent de Museo de Arte Costarricense (Parque Sabana)

buen trabajo 良い仕事。

2011-07-28T16:38:00.014-06:00

めっっっちゃくちゃに、良い仕事した。これは、本当に、良い仕事をしたと思う。
我ながら、納得。ものすごい安定感。

Johnny Araya市長との会議。勝負15分間。しっかり押さえました。
これで本当に5カ年、2016年まで本プロジェクトは私抜きで続きます。
周囲から順に固めましたが、最後の頭、しっかり落としました。今の女性課、すごく良いチーム。
秘書Rosaの大学奨学金も、市長に直訴して確保。
彼女は経営学学士を取り、本プロジェクトのコーディネーター職に備えます。＝秘書脱却
やるべき役割は、果たしたぞーー

このような機会をもらえたことに、心から感謝です。ありがとう。

フェリア前日、8月4日の第1回PAEM卒業式。
ご期待下さい。
花火、打ち上げます。

Tarjeta Postal Favorito お気に入りのポストカード

2011-07-25T13:00:00.001-06:00

私が思うにコスタリカで最も可愛い、私のお気に入り動物ポストカード。でも、これは本当にお気入りだから、特別な人にしか送らないのだ。
残念ながら、サンホセで販売しているお店は見たことがありません。主に、カリブ海方面の町で売っています。

1枚250₡(=50¢)

Las capacitaciones 2　経済自立のための研修２

2011-07-22T11:00:00.017-06:00

Las capacitaciones 1　経済自立のための研修１、の続き。

今回から、各クラスの詳細を見て行きます。

１）ビジネスクラス　　　　　　　　Curso de Negocio
２）価値クラス　　　　　　　　　　Curso de Valoes
３）お金との付き合い方クラス Curso de Finanzas Sanas
４）自尊心クラス　　　　　　　　　Curso de Auto Estima
５）法人登記・税金のワークショップ　Taller de Registro de Negocios

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１）ビジネスクラス　　　　　　　　Curso de Negocio

プロジェクトの求心力となっているのは、月例会議。それと同等、もしくはそれ以上に重要な位置づけなのが、ビジネスクラスです。「自分は、経済自立に向けて、プロになるために、準備をしているんだ。」という意識を、最も明確に持たせることができるからです。私はこの”経済自立に向けた本気モードに火をつける”ことは、プロのサービスを受けることで、プロになれると自信を持ってもらう・プロになるんだと覚悟してもらうことができるため、重要なことだと考えています。彼女たちは、今まで自分を「プロ」として扱ってもらったことがないからです。
支援してくれ、と要求するばかりではなく、自分の足で動きだすんだ、と自覚させる。このスイッチの切り替えは、ソーシャルサービスを実施していく上でとても重要なポイントですが、それは、生まれて初めて自分をプロフェッショナルとして扱ってもらえたという誇りを得た感覚に、他ないのではないでしょうか？　だからこそ、彼女たちを子ども扱い・どうせできないんでしょという心理で接することは禁じ手だと考えています。逆に言えば、このスイッチさえ入ってくれれば、青天井になる可能性を秘めていると思います。
そのスイッチを入れるためには、市役所内のポテンシャルだけでは難しい。ちょっと他機関に協力をしてもらいましょう。あなたはプロです、と扱ってくれる機関に。

本クラスの目的は「自身のビジネスプランを作成すること」「将来の事業拡大への可能性を得ること」です。これは、２つの銀行とPRONAMYPE（労働省（Ministerio de Trabajo）の貧困層支援機関）の、３つの選択肢から１つを選んで受講する形式を採っています。どの選択肢を採っても、基本的に学ぶことは同じであり、またビジネスクラス受講の後は、希望する場合と審査に通れば、事業を作る・拡大するための融資を受けることができます。研修と融資がセットになったクラスです。

選択肢１：　Banco Nacional(Banca Mujer) 国立銀行（女性銀行）　６週間　（４時間ｘ６回＝２４時間）
選択肢２：　Banco Popular みんなの銀行　　６週間　（４時間ｘ７回＝２８時間）
選択肢３：　PRONAMYPE　　１５週間　（４時間ｘ１５回＝６０時間）

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まずは選択肢１のBanco Nacional (Banca Mujer)。この銀行とのアライアンスによる第1回目のビジネスクラスは、下記の通り、サンホセ市役所女性課に当時来ていた150名の中からトップ20名の女性に対して実施されました。（実施までのプロセスは、caso Karla カルラさんのケースの中で紹介しています。）

【選択肢１　Banco Nacional　第1回目　実施内容】
・期間　　　　2010年9～12月の4ヶ月間
・時間　　　　毎週水曜日午後1～5時（4時間）　ｘ　20週 = 80時間
・対象者数　20名
・参加条件
-クレジット履歴がクリアであること
-商品の質が高いこと
-経済自立に対するモチベーションが高いこと

・採用教材 TECNOMYPE（政府中小企業技術支援機構）
・実施母体　Fundación Omar Dengo オマールデンゴ財団
・実施場所　Sede de Banca Mujer 女性銀行支店の研修ルーム

銀行にとってこのクラスは投資の一環のため、クラス終了後に実際の融資につながる可能性のある人たちが対象となります。2010年9月の段階でこの3つを明確にクリアする人を20名選抜することは、いくら母数が150居たとしても、なかなか大変な仕事になりました。また、選抜された20名の女性も、80時間のクラスに休まず通うことは決して楽なことではありません。

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この選択肢1 Banco Nacional とのビジネスクラス実現を受け、次に解決しなければ問題がはっきりしました。ここは市役所。プロジェクトの目的は、シングルマザー・教育レベルの低い人・貧困層の経済自立です。クレジット履歴がクリアではない人は山と居て、早い話が、銀行の相手にならない人たちがウジャウジャ居ます。この人達の底上げを、どう実現するか？です。

コスタリカ国内には、本当に様々な女性の経済自立を支援する機関が存在していますが、その中に、後の選択肢３となる PRONAMYPE （政府中小企業支援機構）というものがあることを知りました。早速、その代表者Presidente の Sandra と連絡を取り、直接お話をしました。
バングラディッシュには、グラミン銀行という貧困層支援（マイクロクレジット）で大変に有名な銀行があります。その創立者のムハマド・ユヌス氏とその銀行は、2006年に共にノーベル平和賞を受賞しました。PRONAMYPEはそれを鑑みてコスタリカ国特有に作られた支援機関とのこと。つまり、クレジットを既に失っている女性たち・教育レベルが更に低い女性たち・貧困レベルの更に低い人たち「だけ」を対象とした支援機構です。代表者Sandra と始めてお会いした時、「グラミン銀行より良いサービスを提供している。」と自信満々かつ自慢気に、そのサービス内容をお話して下さいました。こういう姿勢が、コスタリカのすごいところだと思います。
「私は市役所女性課であり女性の経済自立支援の仕組みを作っている。現在、Banco Nacionalとの連携が始まったところだが、クレジットがクリアな人しか受講することができず、底辺層への支援をどうすれば良いか考えている。本機関とどんな連携が可能かを考えたい。」と伝えると、「底辺層に対して実施するビジネスクラスの予算、並びに、底辺層向けの小口融資の機能を持っている。」と言われました。驚くことに、国の仕組みとして、底辺層に対して実施するビジネスクラス分の予算は大量にある、と言うのです。正直、これはかなりびっくりしました。
そこで先方より、「対象者を選抜してもらい、そのリストを添えて、正式に市役所からの申請書を出して下さい。追ってこちらから詳細を連絡します。ただし、部屋代は拠出することができないので、実施場所は確保して下さい。」と指示を受けました。そして、2010年12月、秘書Rosaが頑張ってくれました。底辺層に絞って40名を選抜し、正式に申請書を提出。この選抜もかなりの時間がかかりましたが・・・、もはや秘書は秘書以上の仕事をしてくれてます。。すまない。。

申請から待つこと5カ月。無事、下記の通り第1回目のPRONAMYPEビジネスクラスが実現されました。（現在も実施中です）

【選択肢３　PRONAMYPE　第1回目　実施内容】
・期間　　　　2011年2～9月の4ヶ月間
・時間　　　　毎週火曜日コース／金曜日コース午後1～5時（4時間）　ｘ　15週 = 60時間
・対象者　　40名（各コース20名づつ）
・参加条件
-クレジット履歴がクリアでない人
-低教育層
-貧困層

・実施母体　PRNAMYPE 政府中小企業支援機構
・実施場所　Mini-Auditorio de la Municipalidad de San José サンホセ市役所研修ルーム
・講師　　　　Doña Flora　Calvo Abarca フローラ・カルボ・アバルカ氏（元健康省副大臣）

対象者がクレジット履歴がクリアでない人・低教育層・底辺層のため、銀行が実施しているものと全く同じ研修内容を、3倍の時間をかけて教えています。そして、蓋を開けてびっくりしたことが。担当して下さっている講師Flora氏は、元健康省の副大臣でした。道理で、偉く頭が良い訳だ。。。元副大臣から、ビジネスプランの作成方法を直接教えてもらえるクラス。こんな環境、日本ではあり得ません。考えてみてください。厚生労働副大臣が、あなたのビジネスプラン作成を、詳細まで付き合ってもらえますか？　自分よりずっと遠い存在だった”すごい人”から直接教えてもらえることは、一気に「プロとして扱ってもらえている誇り」感覚を加速させることができると思います。それが、この国の底辺層支援の政府機関が実施している現実。私はこのPRONAMYPE、本当にすごいと思っています。

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さて。グループの女性たちのうち、トップは選択肢１、底辺は選択肢３、と対応することができました。2011年に入り、中間層をどうするかなぁ・・・と考えているころ、こういう時の引きは相変わらず強いわたし。Banco Popular という「みんなの銀行」（※私訳）の開発部の方が、なぜかこのタイミングで、市役所女性課を訪ねて来てくれました。「女性たちの支援のためにビジネスクラスを実施したい。」本当かいな？また、たまたまこの銀行の開発部のオフィスが、物理的に市役所から徒歩5分のところにあり、「詳細を聞きたい。」とその足で秘書Rosaを引き連れ、担当者の上司に会いに行きました。
まずは正確に説明をしなくてはいけないことがあります。「私たちは市役所です。１銀行と密着することは、できません。私たちは、既に御社競合のBanco Nacional(Banca Mujer)とのアライアンスを持っていて、ビジネスクラスを実施しています。」とお伝えすると、「それでも構わない。」と言うのです。聞くところによると、本銀行における実施目的は、融資対象者としての顧客拡大よりも、市民の底上げだ、と。素晴らしいビジョンではないですか。また、このクラスの特徴は下記2つ。

１）銀行員が直接クラスを実施すること
２）連携の経営学部学生がメンターとして、2～3名にひとりづつ付いてビジネスプランの作成をばっちりサポートすること

やらないわけが、ないでしょう。ただ、打ち合わせ先で、先方上司が盛り上がってしまい、「30名でも40名でも、やるぞー！」と大風呂敷を広げ始めてしまいました。担当の銀行員 Jeffery が困っている様子が見て取れ、私から「これは成功をしっかり形にすることの方が大切です。ここは大きく出るより、小さくても良いから、確実な成功ケースを作りましょう。ということで、今回は10名こちらで選抜します。ただし、成功したら、継続的に人を送ることをお約束します。」と話をしました。市役所に戻って早速のGoサインのもと、お会いしてからものの1カ月で、ビジネスクラスへの実現となりました。このクラスが・・・涙が出るほど本当に良いクラスでした。。

【選択肢２　Banco Popular　第1回目　実施内容】
・期間　　　　2011年2～3月の7週間
・時間　　　　毎週木曜日　午前8～12時（4時間）　ｘ　7週 = 28時間
・対象者　　10名
・参加条件
-クレジット履歴がクリアでなくとも、商品の質が高いこと
-高校レベルの教育を受けていること

・実施母体　Banco Popular みんなの銀行
・実施場所　Sala de Banco Popular みんなの銀行　大会議室
・講師　　　　Jeffery氏　みんなの銀行銀行員
・メンター　　提携大学　経営学部学生3名

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これらをどう継続した仕組みに持って行ったか、は別途お伝えするとして、

とにかく分かったことは、この国は、ビジネスクラス＝ビジネスプランの作成コースは、多くの機関が実施しています。しかし、他の部分のサポートは弱い、ということでした。試しに、PRONAMYPEに「そこまで予算が付いているなら、ビジネスクラスだけでなく、他のクラスも実施してみない？」と聞いてみたのですが、残念ながらこの予算はビジネスクラスのみに適用とのこと。残念。
例え、立派なビジネスプランだけが作成できても、経済自立へはちょっと遠いように思います。もっと意識的な変化に働きかけないと。市役所女性課の本プロジェクトPAEMとしては、総合的な支援体制を整えて行くことが目的です。そこで、不足分を市役所予算で実現できないか、の検討を始めました。

２）価値クラス　　　　　　　　　　Curso de Valoes
３）お金との付き合い方クラス Curso de Finanzas Sanas
４）自尊心クラス　　　　　　　　　Curso de Auto Estima
５）法人登記・税金のワークショップ　Taller de Registro de Negocios

続きはまた今度。

Anuncio: La Feria del Día de la Madre 母の日フェリアのご案内

2011-07-20T13:00:00.001-06:00

やってきました、年に１度の母の日フェリア！今年はBanco Nacional（Banca Mujer）の協賛もしっかり取りつけ、昨年よりも大規模に行われる予定です。※コスタリカの母の日は8月15日です。
コスタリカ在住の皆様、必見です。　古くから在住の皆様、国連平和大学やコスタリカ大学等の学校へ留学に来ている学生さん、もちろんjicaボランティア・専門家・調整員・所長を初め関係者の皆様や、日本大使館関係者の皆様・・・。外国人やコスタリカ人のお友達にも声をかけて頂いて、是非いらしてください。

私が言うのもなんですが、はっきり言って、商品レベルは想像していらっしゃるより「ずっと高い」です。女性たち（おばちゃん達）を、あなどってはいけません。商品一例はこちらです。
もちろん、全ての商品、とは言いません。「これは売れません・・・。。」も、まだまだたくさんあります。その一方で、情を抜きにして、私は最近彼女たちから、普通に買い物しています。本当です。
この１年８か月足らずで、商品の質がぐんぐん上がって行きました。こんなに変わるものでしょうか・・・？あんなにひどかったのに。（汗　でも、当プロジェクトでは商品に対する直接アドバイスは１つも行っていません。代わりに、ちょっとだけ競争意識を刺激しています。現在、登録者が300名を越す中で、フェリア参加枠は７０。争奪戦にしてみました。ただし。ここは市役所。銀行主催のフェリアではありません。そのため、底辺層・貧困層を支援することが、当プロジェクトの目的です。そこで、商品の質だけで参加権を与えるのではなく、当プロジェクトで実施しているビジネスクラス３種類（Banco Nacional主催：２０時間、Banco Popular主催：２８時間、PRONAMYPE（政府中小企業支援機構）：６０時間）のどれかに参加していることを条件としています。やる気のある人が、しっかり勉強をした上で、勝ち取れるようになっています。ビジネスクラスを受講した結果、「自分はプロだ。」というプロ意識を持つことになり、自然に商品の質向上へとつながりました。

そんな素敵な商品をあなたに。

ぜひ、コスタリカの女性たちの手作り商品、お求めになりませんか？
全て手作り Echo en Mano。世界でたった１つの商品です。
お土産に、日用品に。Multiplazaで買うなら、ここで買おう。絶好の機会があります。

当プロジェクトディレクターの私自らが、自信を持ってご案内させて頂きます。
多くのお客様が来場して下さること＝皆様のお越しは、直接女性たちの自信につながります。

【市役所女性課PAEM主催　母の日フェリア】

　日付：　　　８月５日（金）、６日（土）
　時間：　　　各日午前９時~午後６時ごろまで
　場所：　　　セントラルパーク Parque Central en San José
　出店予定数：　　６０名（６０店舗）

　商品内容：　全て手作り　 Echo en Mano　世界でたった１つの商品です。
　　　・アクセサリー類　（ネックレス、ピアス、指輪　等）
　　　・雑貨　　　　　　　（キーホルダー、携帯ストラップ　等）
　　　・子ども用品　　　（乳児服、幼児服、ベッドリネン　等）
　　　・衣類　　　　　　　（セーター、大きなサイズの洋服　等）
　　　・手芸品　　　　　　（バッグ、トイレ雑貨、タオル　等）
　　　・化粧品　　　　　　（クリーム、リップ、石鹸、エステ用品　等）
　　　・食品　　　　　　　（ケーキ、パン　等）　←保健衛生の免状関係で少。

主催：　　　サンホセ市役所女性課　ＰＡＥＭプロジェクト
　　　Proyecto Autonomía Económica para las Mujeres

協賛：　　　女性銀行（国立銀行） Banca Mujer de Banco Nacional

少し先の予定ですが、手帳の８月５・６日にはメモをお忘れずに。
皆様のお越しを、心よりお待ちしております。

＜サンホセ市役所女性課　ＰＡＥＭプロジェクトスタッフ一同より＞

FIFA futbol femenina japonesa なでしこジャパン世界一！

2011-07-18T13:00:00.019-06:00

昨日のなでしこジャパンの試合、すごかったですね・・・！！勇気と元気をいっぱいもらいました。在コスタリカ・日本大使館で働いている方のお宅に声をかけて頂いて、みんなで応援しました。コスタリカ時間では日曜日午後１１時４５分がキックオフで、お昼を食べながらのちょうど良い観戦時間。とっても楽しかったです。「日本人ってすごいんだな」と、改めて思いました。
サッカー大好きのこの国。今朝の新聞La Nacionにも、１面は小さくでしたが、中面でしっかり出ていました。朝出社したら同僚たちからも「おめでとう！！」の言葉をもらって。なんだかとっても誇らしい気分。わたしも頑張らなくちゃ。　女性はほんとに、強い！のだ。

コスタリカの今朝の新聞 La Nacion：Japón hizo historia con primer título mundialista（世界一のタイトルで日本は歴史を作った）

Apoyo Internacionál 国際協力って、何だろう？

2011-07-15T13:00:00.061-06:00

さて当サイトにおいて、私がサンホセ市役所女性課で担当している女性の経済自立・起業支援の仕事について書いていますが、私はこの場所に、日本国政府の技術協力（ボランティア）として来ました。しかし私は、ジェンダーや女性支援の知識もなければ、国際協力や開発学の知識も一切持ち合わせていません。確かに、何の因果か私は”政策・メディア”という修士号を持っていましたが、取得した1999年の時点では、後にこのような形で活用できる日が来るとは一切思っていませんでした。大学院修了の年、日本で若年層キャリア支援・自立支援に関する非営利の会社の立ち上げ10年間代表者をして来た、どちらかと言えば、現場たたき上げの人間です。「日本で10年間経営をして来たから、その区切りに、コスタリカのために仕事をしてみたい。」単純に、純粋に、その気持ちでボランティアというものを志願し、ここにやって来ました。

ところが、国際協力という分野は、世界的に見るとこれはこれでひとつの学問体系として成立していて、相当に奥が深いもののように思います。まるでパズルか知恵の輪です。発祥の元は、西洋のようです。英国にはその学問専門の大学院があると聞きました。国家間の利益、受け入れ現場の利益、個人の利益、・・・。そして、お金の出所は、あくまでも派遣元政府。その一方で、どこまでその本質が浸透されているのか分からない”草の根（末端現場）こそが大事”というスローガン。世界という大きな流れの中で、国家間レベルの全体像を理解した上で、現場でどう動くことが望まれているのかを把握し、その狭間で個人の満足を満たしつつも、あくまで”人のため・他国のため”に働く。私にとっては、知恵の輪です。”自分でお金を出して、この商品を買いました。”とは、全く違うレベルの欲望が絡んでいるように思えます。私は日本で12年前に非営利事業を立ち上げ、日本国内で「非営利の事業」というものを広める役割の一助を担って来たつもりです。ですので、この手の知恵の輪は他の人より比較的得意とするところだと思っていました。しかし、今回ひょんな事から関わることになった”国際協力”という知恵の輪は、今の私には、まだ解けません。その本質的な理解には達していないと思います。本業界2年目の、まだまだ若造です。

国際協力という言葉の中に、どこかしら、「一方が上で、他方が下。一方が他方に”教える”。」という上下の構造が存在しているように感じるのは、私だけではないと思います。極端な話、「知らないどこかの国の未開人に対して、既に発達している文明人が何かを”教える”。」という構造です。いかにも、西洋人が好きそうな枠組みです。しかし教育業界の人間である私は、「単なるダイバーシティー、人間の多様性の問題ではないのかな？」と考えていました。誰かが上・下というよりも、異なる考え方・違う考え方をする、という見方です。

ところが。異国の地で現地の人と共に生活をする・仕事をすることは、そう簡単な話ではないようです。実はこの政府技術協力ボランティアのプログラムに参加する際、「そのような（上・下の”教える”構造）潜在イメージとは、実は誰の中にも存在しているものなので、知らない国で仕事をする場合は、十分注意するように。」といった研修を受けていました。にも関わらず、自分の中にも知らず知らずに色眼鏡が存在していたことや、無言の圧力で語りかけてくる”政府側の供与ロジック”にも驚かされ、「本当に難しいな。。」と思いました。実際にやってみると、頭の中で考えていたこと・想像していたこととは異なることが、多々起きます。それは、外側からだけでなく、自分の内側からも、です。

それでも、その上でも、敢えて正直に申し上げます。日本で現場たたき上げの人間が、その支援先の現場スタッフと共に働いて得た”本当に求められていること”の感触と、この枠組みで政府側から求められているであろう役割には、大きな差があるように思いました。うまく言えないのですが・・・、何かがずれているように思います。幸か不幸か私が選んだ国は「コスタリカ」という既にかなり開発された中進国であり、こと女性の経済自立・起業支援においては、私の目から見れば日本より遥かに進んでいる国です。そのため、私自身の個人的な感触は「フルフルで働いても、同等に仕事できる。」というものでした。実際、本当にそうだと思います。彼らは十分に優秀です。

日本も戦後、世界銀行の支援を受けて、東海道新幹線を引き、高速道路を引き、いわゆる”国際協力”を受けて来た国だと言われています。たかが60年前の話です。その頃の先人たちは、一体どんな気持ちで”先に開発された国の人たち”から、技術を教わって来たのでしょうか？　以前読んだ、高杉良（著）「小説　日本興業銀行」の中に、日本が戦後どのように復興を遂げて来たのか、そのプロセスが克明に書かれていたように思います。特に、最初１・２巻だったと思います。戦後のGHQが入ってきた際に、日本政府の人間・興業銀行の人間が、GHQの様子を伺いながらどう事業を構築して行くのかが記されていて、大変興味深く読んだ覚えがあります。しかし、そこで読んだ物語と、今私が目の前で体感していることは、もちろん国も時代も全く違うので比べようもありませんが、異なる感覚を受けます。いや。つまり。日本が受けた国際協力の頃とは、とっくに時代は変わっているのです。

回りくどく、なりました。

一緒に仕事をさせてもらっている市役所スタッフ・銀行関係者・政府関係者は、十二分に優秀で、純粋に楽しくお仕事させてもらっています。私はしょっちゅう、彼らから叱られますし、ケンカもします。日本とは全く異なる文化の違いから、異なるモノの見方を教えてもらいます。日本国政府の技術協力ボランティアとしてこの場所に来ましたが、私にとってそれは、いち市役所スタッフとして、彼らと同じ目線に立ち、コスタリカ人スタッフと共に働くことだと思っていました。それが、現場が最も求めていることであり、彼らが喜んでくれることだと思ったからです。
例えば、とある企業に2年間限定の契約で人が入ってきたとして、「自分が去った後に、彼らだけでは継続できそうもない。」といった理由で仕事に対する姿勢を変えるとすれば、それはおかしな話だと思います。仕事の仕方・やり方というのは、どちらかというと経験知で、特に事業構築やプロジェクトマネジメントは体験を通じて学ぶものではないかと思います。あたかも、大工の棟梁のように。このことは、日本人だからとか、コスタリカ人だかとか、そこに国籍はあまり関係ないように思います。日本人も、異なる経験を持った人材を採用した場合、その人が持つ経験知をどうやって組織に定着させるか（＝学ぶか）を考えれば、共に働き、やって見せてもらい、その背中から学ぶことになるはずです。期間限定であれば尚更、むしろ「しっかり、やって見せて下さい。」が、自然な流れではないでしょうか？
私は、人材の足りない市役所において、新規事業立ち上げスタッフとして、資金調達もすれば、事業の枠組みの構築も、他機関とのアライアンス構築もしています。私が居なくなった後もスタッフが継続できるよう、体制・予算・人材も整えるよう心がけて来ました。もちろん、私は期間限定の人間です。去った後に継続されなければ、意味がありません。だからこそ、2年間という限られた時間に、その後5カ年は続く事業体制を整えたいという思いで、仕事をして来ました。「やって見せる。」ことで、気がつくと彼らがその方法を学んでいた。できるようになっていた。そんな形が理想ではないかと、思ったからです。

これが、私なりの”2009年~2011年、中米小国コスタリカの首都サンホセ市役所における、日本国政府の技術協力ボランティア”という仕事の仕方です。国際協力という知恵の輪は複雑すぎて、一概に「こうだ」とは言えないと思っているので、期間・地域・その他限定で書かせてもらいました。私は、サンホセ市役所女性課のいちスタッフであることを、とても嬉しく思っています。

Caso Karla 2 Karlaさんのケース２

2011-07-13T13:00:00.003-06:00

Caso Karla 1 Karlaさんのケース１、の続き。

2010年5月、Banco Nacional本社ビルの3階会議室で、Karlaさんは銀行担当者と私の前で、例のごとく泣き出し、例のごとく過去のストーリーを語り出しました。今まで相当苦しかったんだろうな、は確かに良く分かりました。しかし、そのドラマティックストーリーは解決には不要。銀行担当者も私も、「いや、その話はよいから。泣く時間があったら、解決しよう。あなたはラッキー。ここに辿り着いたのだから。この機会を必ず活かして。」

Karlaさん自身は既にcreditを大きく失っているため、直接、この国立銀行Banco Nacionalから更にお金を借りることはできません。どう解決できるのか？商品の製造プロセスについて聴いている時でした。「市内の6店舗に商品を卸しているとなれば、相応の数を作らなくてはいけないはずです。どうやって作っているんですか？」という話に及んだ時、「いとこも一緒に作っています。」という話が出ました。「彼女はどこかからお金を借りているの？」「いいえ。ありません。」そこを皮切りに、銀行担当者からとある提案が出ました。「では、そのいとこのが銀行から借ることができるなら、あなたの負債を一旦一括返済して清算することができる。ただし当然、彼女に対してあなたは、銀行への返済義務を負うことになる。つまり、彼女のcreditを借りて、低金利の国立銀行に借り換えて、一旦キレイに整理するという方法。飲めそうか？」Karlaさんからの返事は、”解決する道があるんだ”を知ったことによる大きな安堵もあってか、大泣きしながら即答で"Si.(yes)"を返していました。　「ん？いとこ本人の確認は取らなくて良いのか？」

解決の道筋が見えたので、私はその時点で市役所に戻りました。
「後は頼んだ。」「了解。」
信頼関係とは、こういう時間を経ることで、少しずつ構築されてくるものだと思います。

その後どうなったか。
国立銀行も、もちろんバカではない。既に7件のcreditの失敗実績があり、返済裁判を起こされている相手です。開発部を通じて融資窓口に通された彼女は、最終的に「まずは研修を受けてもらう。実際の融資は、その結果を診てから。」という条件を出されました。「ただしその研修費用は、銀行持ちで行う。」と。私の目から見れば”至れり尽くせりじゃないか。”でしたが、今思うと、彼女はもうその時点で相当に切羽詰まった状態だったのかもしれません。

この話が行われていた2010年6月Banco Nacional側は、ちょうど開発部だけが独立した女性銀行Banca Mujerをまさにオープンする直前でした。新オープン用のプロモーション予算が、いくばくかあったのではないでしょうか。開発部担当者（=Banca Mujer担当者）は「本予算を、市役所女性課の”シングルマザーで貧困状態にある女性たち”の研修費として充てよう。」と考えてくれました。それは、ありがたいことに私yukariを信頼してくれていたから、実現に動いた話でした。私のところに電話がありました。「費用銀行持ちで、ビジネスクラスを実施する。対象女性を20名集めて欲しい。そこにKarlaを入れる。ただし、他の女性たちはcreditがクリアであることが条件。理由は、研修の後に融資対象の候補にするから。将来的に研修費用分を回収したい。」
電話をもらった時、私は「それはグッドアイディアじゃないか！」と思いました。市役所に来る”シングルマザーで貧困状態にあり、教育レベルの低い女性たち”を国立銀行が支援する。素敵なアイディアです。試してみる、価値はある。早速、女性課課長に話をすると、「Banco Nacionalは女性課を信用してなかったんじゃないのか？そんなことがあり得るのか？」と、とても驚いていました。「大丈夫だから。やる。私が話をまとめるから。」

女性銀行と市役所女性課のアライアンス実現に向けた具体的な準備においては、銀行担当者から１点、重要な確認事項が提示されました。「これは銀行にとって投資に当たる。だから、この費用で研修した女性たちを、研修後に他銀行に渡すことはできない。人の手配を市役所が行う以上、女性課課長もしっかりこのことを理解しておいてもらわないと困る。コミットできるか？」　私の目から見れば、その条件は当然のことでしたので、「もちろんです。市役所側は、登録者女性たちをグループ化して扱い、他銀行と関係を持つ人間と混同しないよう取り扱います。」と約束をしました。
これは、市役所が、市役所外機関の予算を使ったアライアンスや協賛を実現する上で、とても大事なポイントになるので、女性課課長にその点を何度も説明しました。「市役所の女性たちを、他の機関の予算を使って支援を行う。うちの金じゃない。だから、協賛を受ける人たちにその説明をしっかりする必要があるし、市役所スタッフもちゃんと理解しておかなければいけない。当然、市役所スタッフは登録者を混同しないよう、十分気を付けて（女性たちのグループ化を）扱う必要がある。」ソーシャルワーカーである女性課課長は、正直を言えば、「何となく分かるけれど、それが実際にどういう状況を生むのかは、良く分かりません。」といった状態でした。まぁ良い。順番にやっていきましょう。準備が整ったところで、2010年8月プロジェクトに登録していた150名から、残りの19名の女性選抜を行いました。

2010年9月、女性銀行ｘ市役所女性課の研修アライアンスが本格的に始まりました。12月までの4ヶ月間、80時間に及ぶビジネスクラスを、20名の女性に対して実施します。その研修内容は、8年前にTECNOMYPE（政府中小企業技術支援機構）がBID(Banco de Interamercano Desarrollo：中央アメリカ開発銀行）の出資により製作したもので、今回採用されたコースは ¿Cómo lograr el éxito en mi empresa? （どのように私の会社を成功させるか？）の80時間でした。実施主体は、Fundación Omar Dengoという財団。つまり、Banca Mujer（Banco Nacional）はお金を出すだけの、完全外注です。
いずれにせよ、その時の私は「こんなことが実現するなんて！」と新しいことが生み出されるエネルギーの中で、ワクワクしていました。

ところが。Karlaさんはこの研修期間中の11月、Banco Nacionalの競合銀行であるBanco Popularを訪ねていました。私には一切何も知らせずに。きっと、待ってはいられない状態にあったのでしょう。そして、同様の状況説明をBanco Popularにしただけでなく、Banco Nacionalから提案された解決方法、つまり”いとこのcrediを通じて低金利に借り換える事”を、彼女の口から伝えていました。その後、後に市役所女性課ともアライアンスを結ぶことになるBanco Popularは、競合銀行の国内最大手Banco Nacionalより少しだけ安い金利を提示し、Karlaさんとそのいとこはそれを飲み、2011年1月Karlaさんのいとこに対する融資が実施されました。

「事前に一言、相談してくれれば良かったのに・・・。。。」
後に知った時、びっくりし過ぎて顎が外れそうになりながら、そう思いましたが、既に後の祭り。

問題は、Banco Nacionalと、市役所女性課というより私yukari、の関係です。
私が紹介をして相談をお願いしたKarlaさんであり、私に対する信頼の元で実現したアライアンスです。責任は、私にあります。

続きはまた次回。

Caso Karla 1 Karlaさんのケース１

2011-07-11T13:00:00.001-06:00

さて。改めて言うほどのことでもありませんが、私はここで山のような失敗を経験しています。どれもこれも、”ここに到着するまでのプロセス”と言えるものなので、基本的には「失敗は最大の勲章。」と思うようにしています。その中に１件、明らかに「このケースは大変に良い勉強になった。」と思っているものがあります。これは、ソーシャルな仕事、もしくは、この手の経済自立・起業支援の仕事において良く起こりがちだと思うため、書き留めておきたいと思います。

コスタリカに来てすぐの2009年11月の時点で、女性課は忙し過ぎて女性の経済自立・起業支援へは全く手が回らず、何よりスタッフのプロジェクトに対するモチベーションもそこまで高くは無いことが分かり、「果たしてこのプロジェクトは本当に必要とされているのだろうか？」という疑念の気持ちで居ました。それを拭い去るべく、120名の女性たちを対象としたアンケート実施してそのニーズの高さと必要性を確認し、同時に、市役所の外へ足を運べば運ぶほど女性の経済自立・起業支援に関するサービスが既に整っていることを知ったことで、「上も下も揃っている。ボトルネックは市役所にある。」を確信するに至り、ちょうど「よし。ぶつかることを覚悟で、切り込む。」と覚悟を決めた、2010年3月頃です。

120名のアンケート対象者の中に、圧倒的な金銭感覚・ビジネス感覚を持った人が居ました。名前はKarlaさん。6名の子どもをシングルで育てていて、子どもたちには誰も明確な父親が存在していませんでした。想像してみてください。6名の子どもを、たった一人で育てている30代後半の女性を。「とんでもないな。。」と思いました。何より、彼女の製品が素晴らしかった。彼女は自宅で、子ども用ベッドリネンを中心とした商品を製造していました。2010年3月の時点で、サンホセ市内の6店舗に直接商品を卸していました。そのため、アンケートの回答内容（特に、月平均家計簿と、ビジネスの月平均収支）は、他の女性たちとは異なるレベルで書かれていました。「これだけきちんと売れるものを持っていれば、可能性は大きいだろう。」そう感じた私は、単純に、サポートしたいと、思いました。

彼女に直接電話をし、「話をしたいから、女性課に商品をいくつか持ってきて下さい。」と伝えたところ、彼女は大喜びでやって来てくれました。それは私にとって、彼女個人の話を聞くだけでなく、市役所の対象女性たちがどういう状況にあるのかを知る良い機会になるだろうと考えていました。全体だけでなく、個々のケースも知っておきたい、と。「どんなことに困っているのですか？」話を進めるうちに、彼女は泣き出し、今までの人生がどれほど苦労に満ち溢れたものであったかを語り始めました。それはそれは大変にドラマチックなものであり、聞いている側も「確かにそれは大変だ・・・。」と思う内容でした。

少しづつ全貌が見えてくると、彼女は数か所の銀行以外の金融機関からの負債、総額1,300,000₡ ＝ 2,600$（元本）を持っていました。この額は、コスタリカのシングルマザー個人ひとりが抱えている額としては、とても大きなものです。十年以上前に借りたものが5件、5年前前後に借りたものが2件。彼女は返済に関する訴えの裁判を起こされていました。しかし、「こんなに高い利子は不当だ。」として、裁判に臨むことを拒否していました。この問題を、「どうすれば解決できる？助けてほしい。」と相談されました。

私は、「まずは、どこからいくら借りて来ていて、どういうプランで返済することになっているのか、整理した方が良い。契約時に、書面で返済計画が書かれた契約書を受け取っているはずだから、それをしっかり読み直しなさい。」と伝えました。ところが彼女によると、「コスタリカでは、借りた側は契約書というのはもらえない。貸し手側が持っているだけだ。手元には無い。だからこっちは事情が分からない。」と言うのです。「そんなはずは無いでしょう。探しなさい。」そう伝えました。しかし、「無い物は無い。」と真剣に言っている。その目を見ると、どうも嘘ではないらしい。そこで、近くの市役所スタッフに「金銭貸与関係がある金融機関から、契約書を受け取らないなんてことがあるのか？」と聞いたところ、「その可能性は全くゼロとは言えない。」と言われました。？！それはびっくりだ。「そうか・・・。これも文化の違いと言えるのだろうか・・・。いや、でも、あり得ない・・・。。」と思いつつ、再度話をすることにしました。
「気がつくと裁判所から文書が送りつけられて来て、（彼女にとっては）明らかに不当の利子が付いた金額の返済義務があると迫られている。」と。もはやその真意を問うには、借し出した金融機関に直接問い合わせるしか道はありません。「では、全ての関係ある金融機関に直接電話をして、問い合わせて、しっかり確認をしなさい。一体、”今現在の時点で”いくらの負債があって、いつまでに返さなくちゃいけないのかを。まずはそこを正確に把握できなかったら、解決方法を探したくても、探せません。」１週間後、彼女が持ってきた回答は「電話したら（その金融機関に）捕まってしまう。怖くてかけられなかった。」

参ったな、と。

「利子が不当な額だ。」と言いたくなる額を突き付けられている、という点は、何となく理解していました。というのは、毎朝読む新聞の折り込み広告を見ていたからです。パソコン等の電化製品や少々価格の高い商品には、一括払いと分割払いの2種類による購入金額が書いてあります。その額が、日本では考えられない程（一括払いの3~4倍）高いからです。「だったら待って買おうよ。。」日本人の感覚であれば、明らかにそう判断するように思います。「そこまで待てないの？」と言いたくなりますが・・・話を戻すと、ということは、銀行以外の金融機関からお金を借りたとなれば、それはそれは相当な利子額に違いません。

しかし私は、弁護士でもなければ、公認会計士でもありません。何より、コスタリカの法律事情は良く分かりません。こういう時は、その専門の人間に相談する、に限ります。そこで、「私には分からなないので、専門の人間に相談しましょう。」と答えました。ただし、その段階では、私には現地の信頼できる弁護士がいなかったため、当時ちょうど市役所とのアライアンスの実現に向けて話が進み始めていたBanco Nacional開発部の担当者に電話をし、相談しました。「困っている女性が居る。彼女は大変に良い商品を製造している。返済能力は皆無ではないと思う。しかし現状、金銭的理由から弁護士を付けることができない。対応してもらえないか？」「了解。yukariの相談なら受ける。回してくれ。」アポを取り、市内中心地に立つBanco Nacionalの本社ビル3階の開発部会議室で、Karlaさん、銀行担当者と私の3名が集まったのは2010年5月頭でした。

続きは、Caso Karla 2 Karlaさんのケース２　へ。

Reunión Mensual 月例会議

2011-07-08T13:00:00.000-06:00

今日はここ最近の現場から。先週木曜日は、プロジェクト主催の毎月の定例会議が行われました。相変わらず、盛り上がっています。

最初に確認。本プロジェクトは３本柱から成っています。
１．情報提供 Información
２．研修　　　 Capacitación
３．販売機会　Promoción

定例会議はこの１番目の柱、情報提供の中の１つです。私たちは毎月第一木曜日の午後1時半~5時まで実施しています。月に1度全員で集まり、近々実施されるクラス（２．研修）やフェリア（３．販売機会）の予定を発表したり、既に成功している女性起業家やモチベドーラと呼ばれる講師の方々をお招きして、経済自立に向けてのモチベーションアップとその確認を行っています。この毎月１度の会合が、既に300名を超す登録者たちを一括してまとめる場でもあり、実際に顔を合わせて「はい、みなさん、こっちに行きますよー！」というビジョンを明確に共有する場所でもあります。つまり、この定例会議がプロジェクトの求心力になります。

この定例会議は、私がここで仕事を始めて間もない2010年2月から、毎月1度欠かさず実施して来ました。今回で16回目を迎えました。第1回目の参加者は15名。それが、先週木曜日の16回目には98名!もの女性たちが集まり（5階講堂の底が抜けるかと思った・・・）、そのニーズと人気の高さを改めて確認しました。300名の登録者のうち3分の1が、その情報を得ようと自分の意志で、実際に市役所まで足を運んでくれたことになります。これはとても大事なことです。

でも、実は話は非常に単純で。彼女たちが「自分の貴重な時間を割いて参加するだけの価値がある」と判断してもらえる会議を、提供できるかどうかという話。そのため、市役所スタッフは常々「次回の定例会議は、何をしたら面白いだろう？来る価値がある、と思ってもらえるだろう？」を頭をひねって考えています。
本気のサービスを提供するから、相手も本気になれる。自然な流れです。ちなみに、本当は入場料を取りたいくらいなんです。というか、入場料を取っても人が集まる内容を提供する必要がある。でも、そこを無料で提供できることが、市役所の事業として実施している最大メリットです。でも逆に”無料だからこそ”、本当に来るかどうかは、彼女たちの意志にかかっていると感じています。それを引き出せるかどうかは、明らかに、導く側（市役所スタッフ）の責任。決して簡単なことでは、ないけれど。

定期的に全員が集まる定例会議を実施することのメリットは、計り知れないほどあります。

１）スタッフ・女性たちの顔を合わせられる、各々の状況を確認できる（連続して参加しなかった人には、スタッフ側が「何かあったかな？」と気をかけられる）

２）市役所側から情報を発信できる＝市役所内におけるプロジェクト状況を常にお伝えできる（予算が取れた、次はこれが実施される、市長が賛同している、等）＜ビジョン共有＞

３）毎月第一木曜日と決めて定期的に実施するため、来月はいつ・再来月はいつ、と全員で実施日の情報共有がしやすい（１回逃しても、次がいつか、既に分かっている）

４）毎月1度モチベーションアップを行い続けることで、気を抜くと下がってしまう女性たちの経済自立へのモチベーションを維持する、維持できる

５）皆で商品を持ち寄り見せ合うことで、お互いで影響を受け合い、自分の商品レベルアップにつながる

６）実際に女性たちの商品を、その場で買える・売れる

７）女性たち同士で情報交換ができる、経済自立に向けた仲間・友達ができる

８）「お招きする」という形で関係者を巻き込める、彼らに”お話して頂く機会”を提供できる＝彼らのコミットメントを増やせる→次なるアライアンスへの足がかりになる。

９）・・・

いくらでもあります。

ということで、例として7月7日に実施した16回目の定例会議、実際のhorario スケジュールを下記にご紹介致します。盛りだくさんですよ。このレベルの内容を毎月続けること＝確実に提供し続けることは、市民（女性たち）のモチベーションアップ・レベルアップのために、とても大切。みなさんが楽しんで足を運んでくれるような場を、ご提供できればと思っています。

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定例会議#16 PAEM
女性の経済自立・起業支援プロジェクト

自分の足で立とう！経済自立へのモチベーションをアップしよう！

※あなたの商品をいくつかお持ちください。
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第16回PAEM定例会議　2011年7月7日のアジェンダ

1:30 pm 参加者受付

1:45 pm 女性課課長からの挨拶
女性課課長　Vivian Villavicencio氏

2:00 pm 講義：　起業家育成の重要性
PRONAMYPE（政府中小起業支援プログラム）講師　Flora Marìa Calvo Abarca氏

3:00 pm 皆様への言葉
サンホセ市長アシスタント Victorino Venegas Asistente氏

3:10 pm PAEMプロジェクトの構造と、8月に実施するPAEM第1回卒業式について
PAEMプロジェクトディレクター Yukari Shibuya

3:50 pm 歌：　創造者への賛辞
歌手　Evoney Rojas氏

4:00 pm 講義：　女性起業家へのポテンシャル（潜在能力）のための個人強化
女性課スタッフ　Wendy Barquero González氏

4:30 pm 各種情報
- 新規登録者の日　7月14日午後2時　女性課オフィスにて。新しく登録したい方は、商品をお持ちの上お越しください。
- 研修クラスについて
1, 現在実施中の、女性銀行・みんなの銀行・PRONAMYPEにおけるビジネスクラスについて
2, 会社の登記方法ワークショップ　大蔵省主催　7月12日1時、市役所研修ルーム2番教室
3, 新参加者向け　ULICORI大学学生主催　女性の経済自立への導入クラス　7月14日午前10時開始

4:45 pm 　おわりに
PAEMプロジェクトディレクター　Yukari Shibuya
※配布用紙にご相談内容、感想などをご記入ください。皆さんの声は私たちにとってとても大切なご意見です。

5:00 pm 軽食

次回の定例会議#17 は、9月8日午後1時半から、5階講堂にて。
注意：8月は第1回PAEM卒業式のため、定例会議は行いません。招待者（120名）のみ参加できます。
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※2011年7月7日実施　第16回定例会議の様子　すごい人・・・!

※今回は特別ゲストとして歌を歌ってくださる方をお招きしました。感動して泣いている女性もチラホラ・・・

※主催側の女性課スタッフ　この3名＋秘書と私の5名。受付対応中にパチリ。

※コスタリカは会合の後、refrigerio と呼ばれる軽食を必ず出します。100名分の軽食は・・・圧巻。

※会議は4時間半にも及ぶため、その後の団らんはとても大切な時間。様々な情報交換を行っているようです。

※「食事が足りないから子どもは連れてこないで下さい！」といくらお願いしても、相手はシングルマザー。研修の間、保育所が必要。。限られた予算の中で実施している私たちにとっては、これは切実な問題です。

※スタッフは机をいくつか用意して、皆が持ち合った商品を販売できるようにしています。

Los productos "Hecho a mano"　女性たちの手作り商品

2011-07-06T13:00:00.000-06:00

本日は、実際のところどんな商品を扱っているかをご紹介します。
はっきり言います。思っているより、全然良い商品です。情抜きで、私は最近彼女たちから散々買い物をしています。

もう少し正確に言うと・・・、”この1年8カ月で良い商品に変化した”のだと思います。

プロジェクト登録者数は、既に300名を超えました。私がここに来た2009年11月当時は、15名程度の女性たちが集まっていただけでしたので、かなりの勢いで増えています。それだけ女性の経済自立・起業支援プロジェクトのニーズが高かったのでしょう。ちなみに、イメージとして良くありそうな「女性グループの商品」ではなく、ここではひとり１会社、各自が独自の手作り商品を作って販売しています。気のせいか、コスタリカはチームで製造・販売という文化があまり浸透していないように思います。少なくともここに集まって来ている女性たちは、チームで仕事をしていません。ひとり１会社のため、大量生産はできませんが多様な商品があり、スタッフ側（市役所）にとっては商品を見たり買ったりすることが大きな楽しみの１つです。あんまり楽しいので、今女性課では「彼女たちの商品カタログ（名前、連絡先、商品写真、参考商品価格など）を作りたいね」と話しているところです。あ”ー、やることいっぱい。。

【商品一覧】
・アクセサリー類　（ネックレス、ピアス、指輪　等）
・雑貨　　　　　　　（キーホルダー、携帯ストラップ、手作りカード　等）
・子ども用品　　　（乳児服、幼児服、ベッドリネン　等）
・衣類　　　　　　　（セーター、大きなサイズの洋服　等）
・手芸品　　　　　（バッグ、トイレ雑貨、タオル　等）
・化粧品　　　　　（クリーム、リップ、石鹸、エステ用品　等）
・食品　　　　　　　（ケーキ、パン、コーヒー　等）

ここで仕事をしていて常々感じるのは、「女性というのはこんなにプロダクティーバ・生産的な存在なんだなぁ。。」ということ。何でも作れるんですね。生み出す力がある。”日本の女性たちの誰もが販売可能な商品を作るなんて、できるかな・・・？”を考えてみると、この「誰もが何かしらの商品を製造できる」ことは、単純にすごいことだと思っています。基本的には、自宅で商品を作り、主にフェリアと呼ばれる販売機会を通じて売っています。

手作りで商品を販売している彼らにとっての脅威は、中国から入ってくる機械製で大量生産の安価商品です。でも、実際に彼女たちの商品を購入して、それらを身につけて生活をしていると、”この人が作ったこの商品”を身にまとうというのは、とても心地が良いものだなぁ、と感じます。私はバッグから洋服からアクセサリーから、どれもこれも、「彼女でしょ、彼女でしょ・・・」と顔が浮かぶものを使っているのですが、この感覚を知ってしまったら、どこの誰がどういう過程で造ったのか分からない、ただ安いだけの商品はあんまり買う気がなくなるのですが・・・、そう感じるのは私だけでしょうか？　きっと、だからウォールマートが入って来たとき、何とも言えない嫌な気持ちになったのだと思います。このプロジェクトに集まっている皆で、仲間が作った商品を、皆で購入する運動を行ってます。町が、各自作れるものでつながっているというのは、私はとても心地の良い生活だと思います。「地域社会」を感じます。

言葉で書くより、写真で観るのが早いと思うので、ほんの一部ですが今手元にある分の写真を下記に掲載します。もっと上手に写真が撮れたら良いのに！！すみません・・・素人の写真です。（ごめんね、みんな。。。）

※私の一押しセーター屋 Yajailaさん　細身の女性向きですが、デザインが特に良いです。色づかいも好き。（彼女は生まれつき骨髄の病気を持っていて、20年間入院生活をしていました。手術を乗り越え克服して、セーター屋をしています。）

※シルバー925（純銀）を使ったアクセサリー屋　Yoleniさん　量り売りもしています。

※アクセサリー屋　Feliciaさん　デザインがかなり良い。使っている石もサンゴ等も。

※リバーシブルのバッグ屋 Yaninaさん　デザインも一生懸命勉強しています。（バッグ屋を始めたのは昨年1月。元夫と離婚をしてシングルマザーになったことがきっかけ。）

※ベッドカバー、枕カバー、シーツ等のベッドリネン屋　Karlaさん　直接卸している契約店舗が12店もあります。ケースのプラスチックバッグも手作り。（6人いる子どもは誰も父親がおらず、シングルで育てています。）

※指人形屋　Anaさん　本当に”唯一”の商品。この緑の人形はAutoestimaクラスで登場したクロコダイルで、先生へのお礼用に作ってくれたもの。それぞれに意味を持たせ、メッセージも添えています。こういうプレゼントは嬉しいと思う。

※子ども服屋さん　Dorisさん　びっくりするほど丁寧に裁縫されていて、うまい。このレベルの手作り子供服を日本で買ったら、相当高いと思う。

※木の文字彫り屋　Katiaさん　希望した名前や言葉で、キーホルダーや携帯ストラップを作ってくれます。yukariもお願いしました。

※カード屋　Ana Guisselさん　これは”Filigrana フィリグラーナ”という紙細工技術を使ったカードです。私は気に入っていて、友達宛のカードに買っています。下記は8月にある母の日用カード。

※焼き物屋　＊＊＊さん　アクセサリーだけでなく、ボタンや小さな入れ物等も作っていて、他の女性たちとのコラボレーションを模索しています。彼女はアイディアが良いです。

※自然素材の化粧品屋　＊＊＊さん　手作りのクリームやリップ、石鹸等を作っています。さっぱりした使い心地。先日、卸す先のホテルを見つけたと言っていました。

※昨年のクリスマスには、各自5,000₡分の自身の商品を持ち寄ってプレゼント交換会をしました。ザ・「地域社会」です。私だけがお店で買ってきたものを持参。情けないー・・・！と本当に思った。。（編み棒、下さい。次は自分で編む。）

Alianza de Mujer en CAFE コーヒーによる女性同盟

2011-07-04T13:00:00.037-06:00

先週、Banca Mujer に打ち合わせ行った際に、Kattya（銀行の現場代表者）から「これあげる。」とプレゼントされたコーヒー。Banca Mujer(Banco Nacional)が新規に支援を始めたプロジェクトらしい。「はて？」と見てみると、「このコーヒー一袋で250₡が寄付されます」と書いてあります。※250₡＝US50¢＝45～50円
正直びっくりしました。

というのは、この国に到着して間もないころ、女性起業家ネットワークの会合に意味もわからず呼ばれて参加した先が、米国アショカ財団の副代表とのランチミーティングだった、という経験があり、当時の私はまだコスタリカに来たばかりで、そのイメージでは「”開発援助が”必要な国」だったので、まさかアショカ財団の方とお会いするとは思ってもみず、かなり驚いたのですが、それでも当時はやはり「ソーシャル・ビジネス」、つまり、ビジネスロジックを使って社会問題を解決する、という考え方は、まだまだ浸透していませんでした。だからこそ、アショカの彼女の話はここコスタリカのトップ女性起業家の人たちを本当にびっくりさせたし、「やっぱり自分のための金儲けだけじゃなく、稼いだお金をどう社会のために使うか・還元するか、を考えなくちゃねぇ。（←何せ、ここはコスタリカ。実直の塊ですから。）」なんて話が出ていました。
会合にはKattyaは参加していなかったので、その後会った時に「ソーシャル・ビジネスって聞いたことある？」と訊いたら、「は？知らん。」と言っていたのが、たった1年前。それでも2011年7月、Kattyaの中では既に”普通に”始まっている。すごい。

今回のコーヒー一袋は、プレゼントでもらってしまったけれど、次はちゃんと購入しなくちゃ。せっかくなので、日本の皆さんにご紹介することにしました。今はWebサイトからまだ購入することはできませんが（構築中のようです）、近々気軽に購入できる日が来ると思います。
彼女たちのすごいところは、コーヒー業界の女性起業家たちがチームになって、2005年から「政府の支援を得られない、家を出ざるを得ない18歳未満の女の子達の教育費を稼ごう」と活動を始め、そこに国立銀行がしっかり支援と融資を行っているところ。気軽に（とまでは言わないけれど、比較的気軽に）こういうことが自分たちで興せる時代が来ている、という点で、すごいと思います。

さー、いよいよ、どこにお金を落とすのか・何を買うか、お金の使い方にその人の生き方がしっかり現れる時代がやってきました。楽しみですね。

Alianza de Mujer en CAFEのWebサイト：Topページ、活動内容　（全て英語）
←英語というのが、完全に海外を意識してる。

El servicio nuevo 3 新規事業を立ち上げる３「地域社会のマップ作り→本当に切り込んで良いかの確認」

2011-07-01T13:00:00.041-06:00

「El servicio nuevo 2 新規事業を立ち上げる２」に続き、研修が実際に実施されるまでに至った経緯を、もう少し具体的に書いていきたいと思います。

私がこの市役所女性課に赴任した2009年11月、本プロジェクトに対する予算も人材も（正直なところ、スタッフのモチベーションも・・・）ほとんど皆無の状態にありました。どうやって彼らに、このプロジェクトの重要性を理解させ、時間と人と予算を割くだけの価値あるものを提供できるか。それが当初の私の課題でした。

予算はゼロ。何もない。構想もない。

そこで私は考えた。

「これは市役所内部の力だけではどうにもならない。外の力を借りよう。市役所の外にあるポテンシャルの高さを証明できれば、市役所も動くに違いない。というより、市役所が動かざるを得ない環境を作るためには、外堀から固める必要がある。つまりは、市役所が安心して動けるだけの”環境”を整えよう。初期投資分の予算は、市役所に無いのであれば、外から取って来るしかない。どこなら出すか？」

どこに行くか。「経済自立なんだから、やっぱり銀行でしょう。」

2009年12月国の最大手銀行 Banco Nacional を調べたところ、女性の経済自立支援という領域を専門に担当している Departamento de Desarrollo 「開発部」なるものが存在していることを知りました。私はそれまで、銀行の中に開発部というものがあり、そこが女性の経済自立支援を専門に担当しているなんてことは、一切知りませんでした。「これは会いに行かなくちゃ。」　とはいえ、銀行相手の話し合い。2009年当時の私のスペイン語力ではどうしようもない。というか、お話にならない。けれど、ここでの私の仕事は2年間限定。急がねば。

銀行に限った話ではありませんが、私は元々”この国（というかこの地域）における女性の経済自立に関する業界関係者に、早いうちに一通り挨拶をしに行かなくては。”と考えていました。関係する各銀行・各省庁・各ＯＮＧ（ＮＧＯ）・各ネットワーク代表者などなどへ、顔を合わせに行く必要がある。この挨拶回りは、この地域で現状必要とされているニーズを正しく把握する上で、私なりのその地域社会のマップ図を作り、それぞれの立ち位置・役割を、実際の人と顔を一致させながら把握するために、とても大事な仕事と考えていました。

そのためにも、ここで仕事をしていく上で「この語学力では最初は無理。初めのうちは通訳が必要。」と考えていました。しかし、そんな優雅な予算が確保されているわけもなく。それに現実的に考えて、コスタリカで私の通訳ができる人間がどれだけいるというのでしょう？「どうやって見つけようかな・・・。せめて英語・西語の通訳を見つけられると良いのだけれど。」
ところが。こういう時の私は、本当に引きが強い。2009年12月の全国女性課会議に参加した時、同じテーブルの女性のコスタリカ人から「日本人ですか？」と日本語で声をかけて頂く機会がありました。日本語と西語（と英語）が堪能なコスタリカ人。”うそでしょ？”と思いましたが、こういう出会いは大事に大事にしなくては。
彼女の名前はMaritza Ulate氏。今でもずっと一緒に仕事をしている、大切な大切なプロジェクトスタッフです。今では、上記 Finanzas Sanasクラスと、Valoresクラスの講師を担当してもらっています。人のご縁とは、本当に分からないものですね。でも、必要だと思っていると、きちんと出会えるんですよね。彼女はなんと、日本で12年間在日本・コスタリカ／パナマ大使館で仕事をしていた大ベテランでした。当時の私にとっては、とても心強い出会いでした。

早速彼女に「2010年1月と2月の2ヶ月間、通訳を頼みたい。」とお願いをして（ちなみにこの交渉は、多分、少し技が必要なんだと思います。誰だって、タダでは動きません。でも、お支払いする謝礼やその予算は持ち合わせていない。さあ、どうする。）、2010年1月の　Banca Mujer の前身 Banco Nacional, Departamento de Desarrollo に乗り込みました。
幸い、銀行側はとても快く迎え入れてくれました。そして、新たな事実が発覚しました。結局のところ彼らが言っていたのは、「過去数年前にサンホセ市役所女性課のスタッフと会ったことがあるけれど、ビジネスに関する視点はおろか、全くもって女性の経済自立に対するビジョンが何もない。あれでは一緒に仕事ができない。とても困っている。」といった内容でした。

私は確かに女性課に、女性の経済自立・起業支援の担当者として参りましたが、本当にそれが現場でどれだけ必要とされているのかは、正直なところ未知数でした。

何より、女性課スタッフは心理学者に社会学者、ソーシャルワーカーなどが主で、ビジネスに関する知識もなければ、正直なところあまり興味すら持っていないように思いました。もう少し正確に言うと、国の首都であるサンホセの、その市役所女性課。サンホセ市の女性問題は全てこの課に持ち込まれる。にも関わらず、私が来た時点では課長と秘書の２人のみ。抱えているテーマは経済自立の前に、ドメスティック・バイオレン（家庭内暴力）対策、女性の政治参画運動、乳がん予防キャンペーン、子どもたちの妊娠問題・・・等々、たくさん。

加えて、コスタリカはヨーロッパ諸国にとっても絶好の国際協力の現場のようで、その首都であるサンホセ市役所は各国からの支援プロジェクトをいくつも受けていました。結果、その中で女性に関するテーマが出てくれば、上からどんどん降ってくる。課長はそれをさばききれない。「人を増やしたら？」と聞いてみると、「公務員である市役所職員はそう簡単には増やせない。市長はもう3年以上、新公務員を採用していない。」猫の手も借りたい状態でした。それを真横で見ていたので、「なるほど・・・、日本国政府からの支援というのも、この降ってくる中の１つだったんだな。。」を最初の段階で理解することに。本音を言えば少し悲しかったけれど、でも”じゃあ、いいや。”では困ります。「せっかく私が現場に来たのだから、相応のものを残したい。」

だからこそ、この流れの中で「果たして、本当に私がこのプロジェクトに切り込んで良いのか？」を確認したいと、ずっと思っていました。私が無理やり立ち上げたところで、後に続かなければ何も意味がないですから。

何より、私は”日本国政府の技術協力”としてここに来ているため、契約主体はコスタリカ国と日本国です。市役所現場とは、少し次元の異なる文脈にあります。「国家間の契約で必要とされて来ました。なので、やりましょう。予算を取ってください。」などと言ったところで、現場はまず動きません。だからこそ、まずは「女性の経済自立・起業支援は、この市役所女性課の現場で、実際のところどれほど必要とされているのか？」を確認をする必要があると考えていました。先に述べた、業界関係者に挨拶回りが大事だと感じていたのも、そのためです。現場、現場、現場・・・。政策は大事。けれど、現場がどこまで着いて来ているかは、その政策が実現するかどうかの要ですから、もっと大事かもしれません。

2010年3月には一通りの挨拶回りも終わり、私もスペイン語を随分理解できるようになってきて、大体の大枠が見えて来ました。外に足を運べば運ぶほど、社会全体の流れ・構造が見えて来て、「女性の経済自立・起業支援はこの社会においてとても強く必要とされている。何より、対象女性たちがその支援を強く望んでいる。」ことが分かりました。その中における市役所女性課の期待されている役割が見えて来て、「結局のところ、ボトルネックは市役所だ。」を確信するに至りました。
市役所の外に出れば、日本では考えられない程、女性の経済自立支援に関する研修や販売機会、他にも様々な機会が多々存在している。同時に、彼らは顧客（＝女性たち）を集めることができずに困っている。つまり、せっかく良いサービスがたくさんあるのに、肝心な女性たちにしっかり届いていない。一方、市役所には嫌でも毎日女性が「助けてください」と流れ込んでくる。市民との接点は、市役所が誰よりも得意とするところです。であれば、その両方をつなぐ仕事こそが、まさに市役所の役割だと思ったのです。

もしこの段階で、私の確信が「なんだ。女性の経済自立支援は、この国の現場ではあまり必要とされていないんだ。業界はおろか、むしろ＊＊＊の方が必要とされている。」という結論に達していたら、私はきっとその＊＊＊を実現させるプロジェクトを考え、その実現のために動いたと思います。つまり、私の中でこの確信を得たことは、原動力の原点確認のために、とても大事なことでした。

「うっしゃ。切り込むぞ。」

続きはまた今度。

Billete Nuevo 新札紙幣

2011-06-29T13:00:00.000-06:00

紙幣が新しくなりました。新札のお金は、ちょっと嬉しい。色がとっても綺麗。今回から20,000₡札、50,000₡札ができました。1,000₡札は、顔のところが透明になっていて、向こうが透けて見えます。2011年7月現在流通している新札は、1,000₡札、2,000₡札、20,000₡札の3種類です。
以前のお金はこちら、まだしばらく使えます。

a las 4 定時4時の世界

2011-06-27T13:00:00.012-06:00

前回「Madre Soltera シングルマザー国家？」の続き。

国連の人間開発報告書における女性のエンパワー指数2009は、コスタリカは世界で27位、日本は57位。こと“女性の経済自立支援”の領域に関しては、日本より遥かに進んでいると感じています。どうやら私は、基本的に古風な考え方をしているようだと、気付かされました。同僚や友達から「あんたの考え方は2時代ぐらい前の話。今は21世紀よ！目を覚ましなさい！！」と、良く言われます。

コスタリカでは”女性の社会進出”と敢えて言う必要もない程、女性と男性が普通に一緒に働いています。その第一の理由は、女性も働かないとやっていけない（ほど貧しい）、という現実があるからなのですが、私の目から見れば、それはとても自然な姿のようにも見えます。“世の中、男性と女性は半数ずつ。だから、仕事の現場でも半数ずつ存在している。それだけのこと。”　この国においてこのことは、大変に単純で、明快です。それに働く女性達がとても可愛く元気です。さすがラテンの国。

さて、そんな彼女たちと日ごろ仕事で接していて、彼女たちから良く言われることがあります。

私は日本人で30代後半。子どもも居なければ、結婚もしていません。「なんで、子どもも持たずに、こんなところで仕事をしているんだ？」と言われる覚悟は、ある程度していたのですが・・・、彼女たちから見ると私は”全くもって計画的ではない人生。”ということになってしまうようです。
日常の会話の中で「子どもは欲しくないの？」と聞かれる機会があります。そこまで深く考えずに、「いずれはね、」なんて答えた日には、もう大変。「だったら、父親はいいから、とにかく先に子どもを生みなさい。」と言われます。結婚（というより、旦那）より子どもが先だ、と言われます。私自身は、子どもは欲しいと思っていても、先に子どもだけが欲しいという考え方は持ち合わせていないため、この”計画的でない”私に対して、”早くしないと産めなくなるから、誰でも良いから、調達して来なさい。”と、大変に具体的なアドバイスをして下さいます。ものすごいリアリティーを持って。。

このような時、どちらが良いとか悪いとか、そのような考え方は非常にナンセンスだと私は思いますが、”どうやら私は古い考え方をしていたのかもしれない。。”と気付く瞬間ではあります。日本で当たり前だと思っていたことは、世界で当たり前ではない。そう、気付かされる瞬間です。

その一方で、そんな私が”素敵だなぁ”と感じるご家族と出会ったのも、ここコスタリカでした。本ブログに何度も登場しているBanca Mujer　女性銀行の、現場責任者のご家族。ここは、私が”素敵だな”と感じるご家族の1つです。もしかしたら、コスタリカでは珍しいケースかもしれませんが、大学時代19歳の時に出会った方と結婚し、小学生の2人の子どもがいて、今もずっと一緒に暮らしています。38歳の彼女は「人生の半分以上を彼と一緒に居るのよ。」と教えてくれました。一方で、彼女は仕事もバリバリ、何せ一銀のトップです。日本でなら、もしかしたら”仕事と家庭の両立!”なんてタイトルで紹介されているのではないかと思うほど、がっつり仕事をしつつも、子どもも2人、しっかりとした家庭もある方。もちろん、その実現のためには、不断の努力で築いて来られた家族間の信頼関係があるからこそ、とは思うのですが、その秘密の1つは「定時４時の社会」ではないか？と私は考えています。

この国の定時は4時。市役所・銀行を初め、本当に4時に仕事が終わって、全員がさっさと帰ります。残業なんて、相当なことが無い限りしません。社会全体が4時に終了。これは日本人の私の目から見ると、すごい世界です。最初の頃は「え？もう４時？いや、仕事は今からでしょ。。」とか、「よくそれで社会が回るな・・・。（汗」と思っていましたが、全員で足並みそろえて4時におうちに帰る社会には、一銀行のトップであっても、家に帰って一緒にご飯を作って一緒に食べることもできる、そういう世界が広がっているように思います。そして夜9時には町中が寝静まる。なんて健全な国なのでしょう。。嘘のようですが、本当の話です。私はこの点については、とても良いことと感じています。正直、4時定時の世界は、かなり羨ましく感じています。（私にとっては4時に仕事が終わってくれると、ものすごく身体が楽で、非常に助かります。）

家族の在り方は千差万別。一概に、どの形が良い、とは言えません。それでも、男性も女性も共にしっかり働くことができ、希望すれば子どもも持てて、安心してしっかり育てられる家庭を持てる社会は、1つの理想の形ではないか、と感じます。

日本とは異なる環境（シングルマザーだらけ、女性の大統領、定時4時・・・）に身を置くことで、別の角度からの刺激を受け、自分にとっての”当たり前”は「全然そうではない。」と気付くことができます。どれが良いとか悪いという話ではなく、結局は、「自分にとってはどうか？」を考える、きっかけをもらっているのだと思います。様々な考え方に触れることで、色々な角度からモノが見れる人になれたら、と思います。

Renova el Café de T.N. 国立劇場カフェ・リニューアル

2011-06-24T13:00:00.001-06:00

少しゆっくりしたくて、音楽を聴こうとTeatro Nacional（国立劇場）に来ました。待ち時間に併設Café に入ると、メニューと制服、営業時間がリニューアルされていました。今晩は、ラザニアと温かいココア。このTeatro Nacionalで音楽が聴けるのも、こうしてTeatro Nacional Caféでコーヒーが飲めるのも、あと少しと思うと、既に名残惜しい気持ちになってきます。

営業時間：Mon.-Sat. 9:00am-7:00pm （日曜日休み）

Madre soltera シングルマザー国家？

2011-06-22T13:00:00.049-06:00

本日は、少し視点を変えたところから。

市役所女性課で女性の経済自立・起業支援の仕事をしていると、”女の人生”というものを考える機会と、多々遭遇することになります。私は元々、若者たちの自立支援をしてきたため、正直、女性問題については全くのど素人です。もしかしたら、見当違いなことを書いてしまうかもしれませんが、この現場で仕事をしながら感じていることを、次回との2回に分けて、少し素直に書いてみたいと思います。

プロジェクト対象者の女性たちは、シングルマザー、世帯主女性や教育レベルの低いとされている女性たち。特にこの国は、シングルマザー国家？と感じるほど、シングルマザーだらけの国です。しかも、父親の異なる２人・３人の子どもを平気でシングルで育てている。ものすごい逞しさを感じると同時に、「女は強い・・・（汗）。。」と、感じざるを得ません。正直、完全にタジタジです。。

なぜ、ここまでシングルマザーが多くても、社会の中でやっていけるのでしょうか？
今回は、先日文化人類学専門の方からお聞きした内容と私が日ごろ市役所で働いていることで見ている状況を併せて、お伝えしたいと思います。

１、人的なセーフティーネットの存在
子どもの父親と別れても「ここで暮らせば良いから、帰っておいで。」と言ってくれる居場所があること。確かに、この国の多くのシングルマザー兼世帯主女性は、実家に帰って親（特に母親）と暮らしているケースが目立ちます。私もこの国に来て初めに行った調査の際に、対象女性たちの多くが古くからの”持ち家”に住んでいるため、家賃を支払う必要が無い経済状況に置かれていることを知って、少し驚きました。土地もあるし家もある。更におばあちゃんは、「帰っておいで。」と言ってくれる。子どもを抱えて一人暮らしをしている、というケースはほとんど見かけません。それは、まだ貧しい、という点もあるのかもしれません。家族で肩を寄せ合って暮らしている感がありますが、それは別の見方をすると、人的セーフティーネットがある、と言って良いのかもしれません。

２．社会的なセーフティーネットの存在
この国には、日本には無いいくつかの特徴的な仕組みがあります。その前に、コスタリカは中南米特有の男性権威主義（マチスタ）が強く残っている国であることを、先に明記しておきたいと思います。

１）女性の政治参画が盛ん
以前も少し書きましたが、昨年2010年5月に行われた総選挙で選ばれた今のコスタリカ国大統領は、50歳の女性 Laura Chinchilla氏。それだけではなく、総議員57名のうち22名が女性で、約39%が女性議員です。この割合は、列国議会同盟（ＩＰＵ）184カ国中10位に位置します。国際的に見ても、コスタリカの女性の社会参画、特に政治参画は、大変進んでいると言えるでしょう。政治的な部分で女性がとても活躍しているという点は、社会的なセーフティーネットが生まれる土壌が整っている、と言えるかもしれません。

２）国立女性研究所と女性課
コスタリカには、INAMU (Intituto Nacional de las Mujeres) 国立女性研究所という国の研究機関があります。そして、そこからのトップダウンで全国の全市役所に「女性課」が設置されています。つまり、市ごとに逃げ込み場所が（まがいなりにも）整っています。”何かあったら、女性課へ”。

３）親権責任法
マチスタが残るコスタリカにおいて、国教がカトリックで中絶が認められていないため、父親のいない子どもが大変多く存在しています。2002年に生まれた新生児のうち、約50%が婚外子であったという統計もあるほどです。この”父親のいない子ども”を防ぐために、2001年に「親権責任法」なる法律ができました。これは、認知をしない父親と話し合い、それでも解決しない場合は国費でＤＮＡ鑑定を行うことで、子どもに名字と養育費を与える事を定めた法律です。ラテンアメリカにおいて初めて、子どもに必ず父親と母親を持たせるための法律として設立されました。
1, 母親は父親を指名できる。
2, 指名された父親は２週間以内に異議申し立てができる。
3, 母親と父親の意見が食い違う場合は、国費でＤＮＡ鑑定がなされ、最終的に父親が確定する。
この法律が施行されて以来、状況はずいぶんと改善されたそうですが、指名された父親が異議申し立てをする率はわずか8%と言われています。この数字は何を示しているのでしょうか？つまり、”異議申し立てをして来ないことを前提に、女性側が申請をする”ということです。結局のところ、申請への調査がなかなか進まないことや、申請をすることで暴力をふるわれることを恐れた女性が申請しづらいことなどが問題として存在し、申請まで行かないケースが大多数。それでも、誰が父親なのかをはっきりさせ、養育費を支払わせるための法律が存在しています。
実際、当市役所女性課に来る女性たちを見ていても、父親が明確になっていない子どもを持つ母親も居ます。また何よりも、父親が誰か分かっていたとしても養育費を受け取っていないケースが（今のところ）目立ちます。浸透するにはまだ時間がかかりそうです。

３．社会的なメンタリティーの存在
何よりも、これだけの数のシングルマザーが居る。コスタリカは日本ほど、他人や社会の目を気にする風習はありませんが、それでもこれだけ数が居れば、"シングルマザーは珍しくない。自分も何かあれば・・・。"という社会的なメンタリティーが、明らかに存在しているように思います。

この2つのセーフティーネットの存在と社会的なメンタリティーは、異なる父親の子どもを複数抱えるシングルマザーを守る環境が、完全とは言えないにせよ、日本と比べれば比較的整って来ている、と言って良いのかもしれません。

一方、変な話ですが、離婚する家族を見ていると、父親側が少し気の毒に感じることもあります。父親側が子どもの養育権を取ろうと思っても、この国ではそれはとても難しいように思います。以前、「コスタリカには女性課はもう良いから、男性課が必要だ。」と誰かが言っていたのを聞いたことがあります。実際、「確かにそうかも。。」と感じることも、今まで何度かありました。女が表面的にも強い世界というのは、日本で当たり前と思っていた世界観とは随分異なるようです。

続きは次回。

El servicio nuevo 2 新規事業を立ち上げる2 「立ち上げ（創業）係と継続係の役割分担」

2011-06-20T11:00:00.070-06:00

さて。前回「El servicio nuevo 1 新規事業を立ち上げる１」の続き。

なぜ私は、市役所の中で新規事業を立ち上げることが、様々な意味で、現場が必要としているソーシャルサービスを一早く実現できるのではないか？、と考えていたのか。２つ目の理由は、”市役所職員は、基本的にルーティンワークが得意なはずでは・・・？”、と考えていたからです。

私は日本で、とても小さな非営利会社を自分で立ち上げ、10年間運営してきました。その時、新しい事業（ソーシャル・サービス）を生みだし継続していくためには、大きく分けて２つのフェーズがあることを常々感じていました。

１．ゼロからイチを生みだすフェーズ　【創業フェーズ】　と、
２．イチをジュウにするフェーズ　【継続フェーズ】　です。
（３．ジュウをヒャクにするフェーズ　【拡大フェーズ】　もあると思います。株式公開？とか？）

この各々のフェーズでは、様々な意味で、全く異なる能力の人材が必要になると思います。近しい能力の人同士ではなく、全く異なる能力を持った人が集まった方が、新しいことを生みだせる。創業（立ち上げ）フェーズに必要なのは、社会に対する大きなビジョンと、”えいや！”で生み出すエネルギー。立ち上げた後の継続フェーズでは、決めたルールに則ってルーティンワークを続け、その中でプロジェクトの本質を見失わずに更なる改善ができる力。その両方のタイプの人間が居なければ、新規事業を生み出し、その事業が継続されることはない、と学んで来ました。

私は、どちらかというと（というより・・・完全に）立ち上げ屋です。全く何もない荒野の中から、社会で必要とされていることは何か？を考え、今”ここにあるもの”で実現できるサービスを考え出し、一定の規則性を見出して「仕組み」を作り出すことが、得意です。かけるエネルギーはとても大きいけれど、”生み出すこと”を得意としています。

一方、市役所職員は（どちらかと言えば）ルーティンワークを得意とする人たちが集まっているように感じます。彼らは、一度しっかりと枠組みが決まってしまえば、それを続けていくことに、そこまで大きな抵抗を感じていないように、少なくとも私の眼にはう映ります。それは、事業継続において、とても大事な能力だと私は思うのです。うちのようなベンチャー組織には、なかなかこういう人は入って来てくれませんから、逆にとても貴重な能力だと感じていました。ずっと続けてくれるのですから。

そのため、「これはひょっとすると、良い役割分担になるのではないか？」と考えていました。大雑把に言ってしまえば、私は立ち上げ（創業）係、市役所スタッフは継続係。もしこの役割分担がうまく作用すれば、きっと社会が必要としている”女性の経済自立・起業支援”の新しい仕組みを生みだせるに違いない。そんな希望と期待を持っていました。何より、私の仕事は2年間の限定契約。尚更、私が居なくなったと同時に、話が終わってしまった、では私がここに来た意味がありません。私が居なくなった後も継続する「仕組み」を作ることは、とても大切なことだと考えていました。

もちろん、それを実現させるためには、私にはいくつかの「責任」があると考えていました。それは、彼らが”これは継続するだけの価値がある”と素直に思え、それを彼らが大きな困難を感じずに継続できる仕組みとして残す必要がある、ということでした。困難を感じずに継続できる「仕組み」とは、その誰にでも分かりやすい、継続のために必要となる予算・人材・業務フロー・ツールを揃える、ということです。これはもちろん大仕事です。

とはいえ、日本のソーシャルベンチャーの人間が、地球の裏側コスタリカの市役所に飛び込んだのですから、事はそんな簡単には運びません。運ぶわけも、ありません。散々、ジタンダ踏みました。恥ずかしげもなく、大騒ぎもしました。
それでも幸いなことに、女性課スタッフ一同と共に、ほぼゼロから立ち上げて来たこのプロジェクトは、2011年5月、無事市役所の市長直属重点5カ年計画に正式に組み込まれ、少なくとも2016年まで市役所直轄のプロジェクトとして継続されることが決まりました。実を言うと2010年に、プロジェクト予算の外部からの資金調達に失敗し続け、”お先真っ暗”になったこともありました。でも、他銀行や省庁が「それは大事なプロジェクトだ。」と最初の初期投資分を確保してくれたことで、走り出すことができました。とはいえ私の計画では、初期投資分を外部から持ってきて、継続予算分を市役所内で確保するよう動いていたので、継続予算が確保されなければせっかく立ち上げたものも続きません。それでは意味が無いのです。でしたので、この市役所重点5カ年計画に組み込まれた時＝5カ年間の継続予算が確保された時は、「受け入れてくれて、ありがとう。。」という気持ちと、正直”ホッとした・・・。”という安堵の気持ちでいっぱいでした。

スタッフ達とは「ここは譲れん。」「あんたのスペイン語じゃ何を言っているのか分からん。」と散々ぶつかりもして来ましたが、一切の後腐れなく率直に何でも言い合えるところは、スペイン語世界の良いところだと思います。日本人の私からすると、会議の場では「そこまで言っちゃって良いわけ？」と思うくらいズケズケ言い合います。それでも、すっきりさっぱり。建設的な話し合いのためには、一旦全部の考えを出し合う必要がある、という感覚すら得ます。その裏には、明確な指示系統が存在していたのですが・・・（そのあたりは、また後日。）、とにかく、仕事の進め方としても、とても勉強になりました。スタッフに恵まれ、とても良いチームができたと思います。一緒に仕事をしていて楽しいです。

この事業作りのプロセスについて、これから少しずつ書いていきたいと思います。（この続きはこちら）

Las capacitaciones 1　経済自立のための研修１

2011-06-17T13:00:00.018-06:00

女性の経済自立・起業支援の仕事を、市役所女性課でしています。本当は、事業を構築してきた順番に書いていくのが良いと思うのですが、今、目の前で起きていることを、生のまま書いていくことも大事だと思ったので、今回は少し話が飛びます。
私は基本的には超現場の人間です。「大事なことは、全て現場にある。」と考えています。そして、私がこの国の底力を圧倒的に感じるのが、この「研修」の場に立ち会っている時です。今日はその事を少し書きたいと思います。

具体的にお伝えしたいので、まずはざっと大枠を説明します。早い話が、このプロジェクトが解決すべき課題は、「普通のおばちゃん達、如いては、シングルマザーや教育レベルの低い女性たちに、如何に自分で稼いで食べて行く力を付けさせるか。」につきます。そのために、私はまず初めに、プロジェクトに３本の柱を立てました。

１．情報提供 Información
２．研修　　　 Capacitación
３．販売機会　Promoción

そして、２本目の柱「研修」に、以下の５つの機能（クラス）を持たせました。

１）ビジネスクラス　　　　　　　　Curso de Negocio
２）価値クラス　　　　　　　　　　Curso de Valoes
３）お金との付き合い方クラス Curso de Finanzas Sanas
４）自尊心クラス　　　　　　　　　Curso de Auto Estima
５）法人登記・税金のワークショップ　Taller de Registro de Negocios

※本当は６つ目として、「家族のクラス　Curso de Familia　（家族計画や、家族間の関係をいかに良好に保つかを学ぶクラス）」　もあったのですが、予算の関係上カットになりました。

女性の経済自立・起業支援において研修機能を充実させたことは、必須であり、必然でもあります。なぜなら、長期的な国の成長を考えれば、人の成長＝人材育成＝教育が最も大事だ、という通説に則ったからで、同時に、それはまさに「ここがコスタリカだったから」比較的容易に実現した、と言えると感じています。

教育という点については、コスタリカ国に来たことは、本当に有利だったと思っています。というより、そのことを見込んでこの国に来た、というのが本音です。
女性の経済自立という仕事においては、「勉強なんかどうでも良いから、すぐにお金になる場を考えてくれ。」と言われるのが筋とされるような現場でもあります。事実、彼女たちを相手に経済自立・起業支援をするには、現金を獲得する現場を提供することは、それはそれでとても大事なことです。本プロジェクトではその部分を、３つ目の柱・販売機会 Promoción にて行っていますが、それはあくまでも現金獲得の練習をする場であって、参加女性たちは最大３回までしか参加できないようにしてあります。＝その後は自分で販売機会の場を見つけ出してください、という意味です。

（前にも少し書いたような気がしますが）私は6年前にこの国コスタリカを訪れていて、元大統領の奥様・国会議員の方と会談したことがありました。私は日本で若者たちの自立支援の仕事をしていたため、お会いした際は、主に教育に関するお話をさせて頂いたのですが、「随分、教育熱心な国だなぁ・・・。」というのが何よりもの私の第一印象でした。それもそのはず、この国は1949年には軍隊を全面廃止して、1983年には永世中立国宣言をした国です。1949年に軍隊を放棄して以来、軍事費ゼロ。その費用を教育費として活用している国。国家予算３分の１を教育費に充てており、国民の識字率は97%を超える、超教育大国なのです。小さな国が生き残るために採った選択は、「軍隊を捨てて、人間を育てる。」でした。そんな純粋すぎる思想に、当時は強い感動を覚えたものです。

でしたので、私はこの国に来る前から”コスタリカは教育に重点をおいている国”ということを知っていました。そのため、初等教育の現場にも強い興味を持っていました。「捨てた軍事費で造った教育現場とは、一体どんなものなのだろう？」と。その答えは、この女性たちと接している時に常々私が感じることにあるのではないかと、思っています。つまり、やたら勉強好きなのです。

それも、一部の勉強好きな人だけではありません。女性課に集まってくる女性たちが、勉強すること・知識や知恵を付けることが、本当に好きであり、それが生き残るために必要なことだということを、良くよく理解していると感じます。数時間に及ぶクラスを、一睡もせずにしっかりと耳を傾けて、一言たりとも漏らさないの意気込みで話を聞き続ける「力」があります。私はこのことに、毎日驚かざるを得ないのです。日本だったら、20名居るクラスであれば数名寝ているなんて光景は、良くあるような気がします。挙句、私の勝手なイメージだったのかもしれませんが、中進国・途上国の人はあまり勉強が好きではない、というより、長時間に渡る集中力はそこまで望めない、と思っていたのですが、この国ではそうではないのです。

挙句、この女性たちの中には70歳を超えたおばあちゃまも何人も居ます。その年になって、ビジネスプランの作成方法をゼロから学んでいます。「私は今まで、こういうことを学ぶ機会を得ることができなかった。」と言うのです。信じられますか？70歳を超えた人がビジネスを学び、自分の手で稼いで生きて行きたい。私はそんな人たちを素直に尊敬したいと思うし、できる限りの応援をしたいと思うのです。

私はこういう場面に立ち会った時に、本当の国の底力というものを感じるような気がしてなりません。新しいことを学びたい・経済自立をしたいという意欲を、末端の人間までもが持っている。立派な政策提言よりも、ずっと説得力があるのではないでしょうか？　もちろん、褒めちぎるつもりは一切ありません。どの国にも、良い面・悪い面があると思います。この国でも、嫌な事やできない事も、もちろんたくさんあります。しかし、こと、この点については、日本より優れている点ではないかと、感じるのです。

５クラスの詳細は、次回より。

１）ビジネスクラス　　　　　　　　Curso de Negocio
２）価値クラス　　　　　　　　　　Curso de Valoes
３）お金との付き合い方クラス Curso de Finanzas Sanas
４）自尊心クラス　　　　　　　　　Curso de Auto Estima
５）法人登記・税金のワークショップ　Taller de Registro de Negocios

※研修風景

El servicio nuevo 1　新規事業を立ち上げる１「公共機関の中で新規ソーシャルサービス事業を立ち上げる」

2011-06-15T13:00:00.050-06:00

私がサンホセ市役所女性課に到着した2009年11月。その時点では女性の経済自立・起業支援に関するプロジェクトは、ほとんど皆無の状態にありました。その名の元に15名前後の女性たちが集まってはいましたが、経済自立という言葉とは程遠い状態。正直な感想を言ってしまうと、第一印象は「お友達クラブ」でした。女性課は心理学者と社会学者の人たちで、ビジネスに関する知識や感覚はほとんど持ち合わせていません。市役所にとってお客様にあたる市民と、お友達として関わりを持つことは決して悪い事だとは思わないけれど、女性課が設立された8年前からほとんどメンバーも変わることなく、新しい人たちが入ってくるような空気もなく。この状態は市役所としての姿か？と考えると、残念ながら、大きな疑問がありました。とはいえ、突然やってきたしかも外国人が「この友達クラブは解体しましょう。」と言ったところで、聞いてくれる訳もなく。

女性課というもの自体は、8年前にＩＮＡＭＵ (Intituto Nacional de las Mujeres) 国立女性研究所という国の機関がトップダウンで全国88か所の市役所に設立したものです。当初は主に、ドメスティック・バイオレンス（家庭内暴力）の女性たちをサポートするための機関として設立されました。そこから徐々にサポート業務が増え、女性の政治参画に関するサポートや乳がん予防キャンペーン、今では未成年女性（特に12・13・14歳の子どもたち）の妊娠問題に対応するためのサポート業務も持っています。その流れの中で、「女性たちを経済的にも自立させていくサポートができないか。」という流れが出て来ました。しかし、先述の通り全国にある女性課に居るのは主に心理学者や社会学者。ビジネスや商売の人間はいないため、日本国政府にその支援を頼もうということになったようです。そこに私がやって来ました。

しかし実際に2009年に現場で仕事を始めて感じたことは、経済自立うんぬんの話の前に、とにもかくにも「人手が全く足りません。」ということでした。明らかな人材不足。考えてもみれば、人口45万人のサンホセ市の女性に関する問題を全てこの市役所女性課で解決しなくてはいけない。毎日のように、様々な問題を抱えた女性たちが市役所女性課には流れ込んできます。やれ、「子どもを置いて男に逃げられた、どうすれば良い？」「親の介護で疲れ果てて、生きる希望が持てない」「乳がんの手術で胸を失くして悲しくて仕方が無い、もう死にたい」・・・。にも関わらず、それを2009年当時はたった２名（１名の課長＋１名の秘書）で捌いて（さばいて）いる状態でした。そのため、名目上、「私を呼んだ理由の、女性の経済自立についてはどうしますか？」と聞いたところで、「それどころではない。」というのが当初の市役所スタッフの本音だったように思います。「猫の手も借りたいから、国籍関係ないから手を貸して。」という感触すら受けました。挙句にここは、pura vida のコスタリカです。日本のようにあくせくは働きません。上から降って来て捌ききれなければどうなるか。その問題は、誰も手を付けづに放置されるだけです。

参ったな、と。

でも、「せっかくこんな遠くまで”女性の経済自立・起業支援”の責任者・専門の人間として、わざわざ日本からやって来たのだから、ある程度の形＝仕組みは残したい。」と思うのが人間の性。それをエゴだと言われようが構わない。それが私の仕事だし、私はそのミッションで呼ばれてこの場所に来たのだから、達成するしか道はない。なので私は最初の段階から、市役所内の新規事業として女性の経済自立・起業支援のプロジェクトを立ち上げることが私の仕事だ、と腹をくくることにしました。きちんと市役所の中で受け入れられ、「これこそが求めていたプロジェクトの形だ！」と言われるものを残そう、と。

市役所の中で新規事業として立ち上げよう、と思ったことには、実はいくつかの理由があります。

まず１つ目。私は日本で、省庁（厚生労働省・文部科学省）の各種委員会委員を6年間務めさせて頂いていました。その仕事を通じて、「国がいくら良い政策を作ったとしても、それを現場に落とすのは本当に難しい。」ということを、目の当たりにして来ました。委員会の仕事は多岐に渡っていますが、その中に、”数十億円単位の予算を元に、とある問題解決をするべきテーマを実施する企業や団体を全国各地から募集し、各企業・団体から提出された企画書を委員会内で審議をしたうえで、予算（主に3年単位）を配分＝投資する実施会社を審議・決定し、その経過・結果を評価する。”という仕事も多くありました。審議に通れば、その会社は約3年間の国の予算が保証されるため、様々な情報が交錯している場でもあります。しかし、それにしてもその実施は本当に難しい。なかなか思うようには行きません。「こんなに躍起になって、各会社が予算獲得を目論んでいるのに、実際に本当に正しく市民にその予算が使われているのは、一体どれほどなのだろう？」生意気かもしれませんが、私の眼にはそう映る場面が何度もありました。何というか、市民のかゆいところに手が届くようなサービスを実行できる団体・会社が、あるようで、なかなか無い。（結果的に、国家予算の請負団体・会社は、一部の特定会社に集中しがちになります。）

それで、ふと冷静に考えてみたのです。私のようなソーシャルベンチャーの人間ならば、そもそも市役所という市民に最も近い公共機関の中に入って、新規事業としてプロジェクトを立ち上げれば、話が単純且つ早いのではないか？と。日本では、公共機関というものは常々同じ業務をずっと続けているイメージが強く、ベンチャー的に新サービスを生みだす事はあんまり盛んではないのかもしれませんが、（とはいえ、日本も随分変わって来ていると思いますが・・・）、そういう試みをやってみても良いのではないか？と思ったのです。ならば、せっかくやるなら異国の地で、まっさらな状態から立ち上げてみたい。新しい言葉も勉強したい。そんな気持ちが、次の自身の成長ステージは海外だ、と向かわせたのだと思います。（なぜコスタリカ国なのか、については後述。）

そのような背景があったため、市役所の中で、市民の顔を直接見て、市民と直接話をしながら、国の政策や方向性を確認し、その両方をすり合わせていくことが、ここでの私の仕事と認識し、2009年11月から市役所女性課で仕事を始めました。

２つ目の理由は次回、El servicio nuevo 2 新規事業を立ち上げる2 「立ち上げ（創業）係と継続係の役割分担」。

※女性課課長Vivian　コスタリカ大学出身の、実はものすごく頭の良い課長。普段は超pura vida。

※女性課秘書Rosa　市役所秘書歴18年、大ベテランの有能秘書。ロジをやらせたら右に出るものなし。

Tardes de te アフタヌーン・ティー

2011-06-13T12:21:00.016-06:00

今年の雨季は、6月に入ってからすっかり雨が降らなくなりました。長靴要らずで助かります。さてこの季節に、ちょっぴり嬉しくなれるアフタヌーン・ティーへ行ってきました。久しぶりのリラックス。場所は、以前facebookとtwitterの経営陣が来コスタリカした際に講演会を行った、Intercontinental Real Hotelの１階レストラン。平日午後のみやっています。生クレープもその場で焼いてくれて、いちごのチョコレートがけが美味しかったです。お腹をすかせて行かなくちゃ。
また、このIntercontinental Real Hotelにはとっても素敵なスパがあります。パウダールームも広く、施術室の各部屋にはジャグジーバスもついています。ここのスパはおススメ。もし平日にお休みがもらえるなら、アフタヌーンティーとスパでリラックスしましょ。

Tardes de te :平日午後3時半～6時　ひとり7,900₡　（15.8$、1200円程度）
※ケーキ、アイス、クレープ、その他お菓子食べ放題、コーヒー・紅茶・飲み物飲み放題
Intercontinental Real Hotel & Club Tower:Ｗｅｂサイト
住所：In front of MULTIPLAZA Escazu, Shopping Center

La Republica 経済新聞２面に掲載されました

2011-06-07T11:12:00.019-06:00

こちらで私が担当しているプロジェクトが、本日（６月７日）コスタリカの経済新聞 La Republica ２面に掲載されました。

Apoyo a la mujer emprendedora
El Proyecto Autonomía Económica para las Mujeres cuenta con 300 empresarias

¿En qué consiste el Proyecto Autonomía Económica para las Mujeres?
El proyecto está enfocado en lograr la autonomía económica para las mujeres que actualmente mantienen　planes empresariales en diversidad de productos o servicios. Este esfuerzo intenta mejorar sus negocios, para　lo cual reciben capacitaciones en diversos temas, como finanzas, mercadeo, financiamiento, liderazgo,　autoestima, entre otros. Es importante resaltar que el proyecto busca beneficiar a aquellas mujeres que viven　en alguno de los 11 distritos del cantón central de San José y con alguna de las siguientes condiciones: madre　soltera, jefa de hogar, situación de pobreza y bajo nivel educativo.

¿Qué beneficios obtienen quienes participan?
Las mujeres que ingresan al proyecto reciben capacitaciones y cursos sobre cómo optimizar sus empresas;　cómo mejorar como seres humanos y empresarias. Para ello, el programa contempla “Ocho Pasos para la Futura　Empresaria”, desde la inscripción hasta la graduación. Los cursos como el de negocios, son impartidos por　expertos, gracias a alianzas estratégicas que hemos establecido con el Banco Popular, Banca Mujer del Banco　Nacional y con el Programa Nacional de Apoyo a la Microempresa. Al finalizar el proceso durante un año y seis　meses de forma continua y permanente, la señora logra graduarse de este proyecto.

¿Quién desarrolla este proyecto?
La Municipalidad de San José y la Agencia de Cooperante Internacional del Japón (JICA).

¿Cuántas mujeres participan?
En la actualidad hay registradas casi 300 mujeres a mayo de 2011.

¿Cuál es el aporte de Japón en este proyecto?
Japón apoya a Costa Rica mediante el aporte de una cooperante técnica japonesa, que ayuda y asume la　dirección para establecer el servicio del proyecto dándole un crecimiento importante y colaborando en la　incursión de otras instituciones, así　logra que este se incluya en el Plan de Desarrollo Municipal 2011-2016, lo　que garantiza su continuidad.

¿Cómo se pueden fomentar aún más las relaciones entre Japón y Costa Rica?
La mejor forma de contribuir con el fortalecimiento de las relaciones entre ambos países es que Costa Rica　aproveche al máximo este tipo de cooperación que brinda Japón, a través de programas que buscan no solo　fortalecer sino potenciar las capacidades del recurso humano costarricense.

¿Cuál es el objetivo de los cooperantes de JICA en el país?
Puede decirse que somos embajadores antes que cooperantes, pues a través del intercambio de nuestros　conocimientos y experiencias, damos a conocer nuestra cultura, trabajo y amistad.

Sofía Ramírez

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日本語訳

女性起業家への支援
女性の経済自立支援プロジェクトは３００名の女性起業家で成り立っています。

女性の経済自立プロジェクトではどんなことを取り扱っているのですか？
当プロジェクトでは、現在、いろいろな品物やサービスを事業化する計画を持っている女性が経済的に自立できることを中心に考えています。私たちのこの試みは、彼女たちのビジネスを改善することを目指しています。そのために、ファイナンス、マーケティング、資金調達、リーダーシップ、自尊心等の様々なテーマの研修を彼女たちに受けてもらっています。本プロジェクトでは、サンホセ市の11地区に住んでいる女性たちや、シングルマザー・世帯主の女性・貧困状態の人・教育レベルの低い人たちに恩恵を与えようとしていることがきわめて重要な点です。

参加者はどのようなメリットを得られるのでしょうか？
プロジェクトに参加した女性たちは、どのようにしたら会社がもっとも効率的になるのか、さらに人間として、また企業家として向上するためにどうすべきかの研修や教育を受けます。そのために、登録から卒業までの“未来の起業家のための８つのプロセス”というプログラムを考えています。それらのクラスでは、あたかもビジネスコースのように、それぞれの専門家によって指導が行われます。それは、私たちが、Popular銀行、国立銀行のMujer、PRONAMYPE（政府中小企業支援プログラム）との間で私たちが作り上げた戦略的連携によるものです。１年半休みなしにずっと続くこの行程を終了すると、受講者の女性は、このプロジェクトを卒業できることになります。

誰がこのプロジェクトを開発したのですか？
サンホセ市役所とJICA（日本国際協力機構）です。

何名の女性が参加していますか？
2011年5月現在、約300名の女性が登録しています。

このプロジェクトにおける日本の寄付（支援）はどんなものですか？
日本は本プロジェクトのサービスを確立するために、その指導と援助を行う技術協力者を派遣することでコスタリカを支援しています。そして、それはコスタリカにとって重要な成長、他機関とのコラボレーション構築をもたらし、さらに、市役所開発計画2011-2016に本プロジェクトが組み込まれることによりその継続性が保証されたのです。

どのようにして、コスタリカ国と日本国の関係を更に強化することができますか？
両国間の関係強化に貢献する最も良い形は、コスタリカがその人材の強化だけを求めるだけでなく、その潜在力を高めるプログラムを通して、日本が（無償で）提供するこの種の協力をコスタリカが最大限に利用することです。

本国におけるJICA協力者の目的は何ですか？
私たちは協力者の前に大使であると言えます。なので、私たちの知識や経験の交流を通して、日本の文化や仕事、友情を伝えることです。

Sofía Ramírez

en mis vacaciones

2011-05-25T13:00:00.000-06:00

Thank you for your visiting my blog site.
I'm having my vacation. I'll back here soon.

Gracias por su venir a mi sitio blog.
Estoy tomando mis vacaciones. Regreso aquí un lato.

Sala Garbo ミニシアター

2011-05-23T13:00:00.022-06:00

市中心地から少しはずれた所に、Sala Garbo というミニシアター（小映画館）があります。小さな映画館ですが、ゆっくり落ちつけると言う意味ではCinemarkより良いかもしれません。映画のセンスが良いので、たまに見に行きます。ただ、英語の作品でスペイン語字幕ならどうにかなるのですが、ドイツ語の作品で字幕がスペイン語だと、もはや意味が分かりません。スペイン語・・・頑張らないと！語学訓練に良いかもしれませんね。なかなか素敵な映画館です。

住所：Calle 28, Avenida Segunda. De la Pizza Hutt del Paseo Colón 100 mts Sur.　Webサイト
料金：3,000₡前後（6ドル前後、500円前後）

Vida TUR ビダ・トゥール旅行代理店

2011-05-20T13:00:00.003-06:00

私が大変にお世話になっている旅行代理店、Vida TUR ビダ・トゥール。あんまり良くして下さるので、このサイトでご紹介することにしました。私がこの短期間にこれだけの旅行を実現できているのは、彼らのサポートあってこそ。ほんと、良い人たちなんです。散々わがままを聞いて下さって、ついつい仕事ばっかりしてしまう私をしっかりバックアップ。涙が出ちゃいます。。
コスタリカ国内旅行並びに、コスタリカ近郊国外旅行をご検討の方は、是非こちらをご利用ください！！御用命の際は、店長　Kerry氏をお訪ね頂ければと思います。英語・スペイン語OK、完全なバイリンガルです。

住所：Edificio Centro Colon Ave.0, 2ndo piso　Webサイト

Walmart ウォールマートがやって来た

2011-05-18T13:00:00.000-06:00

米国大手スーパー Walmart が先週末に一斉にオープンしました。ものすごい量の安売り広告。前土曜日・日曜日の新聞広告の大半が、Walmart を意識した安売り合戦広告でした。どんどんアメリカナイズされていくコスタリカ。コスタリカも大量消費の国になってしまうのかなぁ・・・。それはちょっと残念かも。以前より存在していたHiper Másという大手スーパーがWalmartに買収されて、あっという間に数店舗のHiper MásがWalmartに早変わり。
雨季の雨空の下、さっそく行ってみました。それにしても、確かに安い。これは、お金を持っていない層の人たちが、安さを求めてどんどん流れるなぁ・・・。でもお金をちゃんと持っている人たちは、こういう”安かろう”の選択は取らずに、高級志向の道に進むのでしょうか。貧富の差って、こうやって開いていくのかな。。私の目から見たコスタリカは、貧富の差があるとは言っても、今の段階ではそこまで大きくないように感じています。シングルマザーたちの経済自立支援をしていても、みんなそこそこ平和に上手くやっているし、別にウルトラ貧困というものを感じません。この国がどう変わっていくか・成長していくかは、政治手腕だけではなく、こういう現場に直接関わってくる経済的な力にも左右されるのだろうなと・・・、感じました。

Papaya Música (Latina) パパジャ・ムシカ（ラテン音楽）

2011-05-16T13:00:00.008-06:00

コスタリカ発のラテン音楽レーベル Papaya Música パパジャ・ムシカ。米国発のラテン音楽レーベルは知っていたのですが、コスタリカ発はないものか・・・と思っていたら、ありました。アルバムタイトルにも、コスタリカっぽい名前がついています。各種お土産店にて、またWebサイトでも、視聴・購入できます。私はほとんどラテン音楽を聞かないのですが、せっかくラテンの国に住んでいるのだから、もっと聞いてみようと思いました。おススメがあれば教えてください！楽しい感じの音楽が良いです。

購入可能店舗：Teatro Nacional / Boutique Kiosco Sjo
Papaya Música：　Webサイト　カタログ閲覧、視聴、購入可。

▼ 最新リリース
- Bailongo • La Solución

▼ PULPERÍA COLLECTION
- Costa Rica Rock and Pop
- A Todo Swing • Varios Artistas
- Costa Rica Reggae Night • Varios Artistas
- Salón Tropical • Varios Artistas

▼ MÚSICA NATURAL
- Guanacaste al atardecer
- Simbiosis Manuel Obregón

▼ TRADICIONAL
- Ray Tico: Solo para Recordar
- Al Pie del Balcón: Serenatas Guanacastecas
- Dr. Bombodee • Walter Ferguson
- Babylon • Walter Ferguson
- Tierra Seca • Max Goldenberg y Odilón Juárez

▼ DESDE LAS RAÍCES
- Tardes de Alajuela
- Mario Ulloa
- Cantoamérica
- Quiero que sepas　• PerroZompopo
- Llevarte al mar • Guillermo Anderson
- Caribbean and Garifuna Rhythms
- Malpaís en Vivo • Malpaís
- Calypso Limón Legends • Manuel Obregón y Manuel Monestel con la Calypso Jazz Band
- Romper el Silencio • PerroZompopo
- Tierra de la dulce espera
- La Orquesta de la Papaya
- Historias de Nadie • Malpaís
- Uno • Malpaís
- Wade in the Water
- One Pant Man • Manuel Monestel
- Mangoré • Manuel Obregón

▼ Discos de Distribución
- Amigos Intimos
- En el país de las maravillas • Amigos Intimos
- Mis Boleros • Luis Enrique Mejía Godoy
- Nomadas • Amarillo cian y magenta
- Tangoizueta • Adrián Goizueta

Las señoras 対象女性たち

2011-05-13T13:00:00.035-06:00

経済自立・起業支援の対象女性は誰か。あくまでも市役所の公共サービスの対象者となるため、基本的には、

・シングルマザー Madre Soltera
・世帯主女性（日本語にすると、大黒柱の女性？）　Jefa de Hogar
・教育レベルの低い女性たち Bajo nivel de educativo

が主です。実際、確かにそうです。いわゆる”普通のおばちゃんたち”です。ですので、前回書いたように「宝くじ？」と言われてしまうのも、分からなくもないんです。確かに一理ある。更にスタッフは心理学者にソーシャルワーカー。ビジネスの知識も経験も皆無。無理もありません。だからこそ、私が来た、と。

正直を言うと、この場所に来た当初、貧困層という言葉ばかりが私の頭の中で先行して、勝手なイメージを自分の中で作り出していたように思います。それこそ、”テントで暮らしていて、食べるものがほとんどなくて・・・”と。ところが全く違いました。そのレベルの人に対する支援は、経済自立・起業支援とは言わず、別のソーシャルセキュリティーの仕組みがありました。それで最初の段階で、「これは本当に自分の目で見て確かめないことには、本当のところ何を提供すれば良いか、判断を誤るな。イメージだけで考えてはいけない。」と、改めて、基本原則を強く感じたのです。

そこで何をしたか。2010年1月の段階で市役所女性課と既にご縁のあった女性たち100名に対して、一斉にアンケート調査を行い、更に数名の方の家庭訪問することを決めました。どのレベル感で暮らしている人を支援すれば良いのか、肌感覚で感じたかったためです。前述通り、女性課は8年前にできた課でしたので、既に100名程度の女性との関係は存在していました。また、経済自立支援として15名程度の女性たちがグループを作り、手作り商品を作ってバザーのような形で販売する機会を得たり、2009年7月に1度、自尊心クラスを実施した経験がありました。彼女たちの生活を知りたい、と。

彼女たちにとっては少しハードかもしれない、と思いつつも、A4 11枚、押さえておくべき情報を洗いざらい聞きだすことにしました。基本情報（名前、住所、年齢、電話番号、最終学歴、既婚・離婚・未婚・別居等の属性、子どもの数、各年齢、ＰＣの所有有無、メールアドレス・・・）から、1カ月の概算家計簿数値、1カ月の概算現時点での販売収支数値、商品に関する詳細情報・顧客情報、女性課との関係性、女性課に望むこと。かなりの量ですが、しっかり教えてもらわないことには、こちらが何を提供すれば良いのか決められないため、「やってください。」と（ここはトップダウンで。市役所特権で。）協力をお願いしました。それが、結構すんなり、皆さん楽しんでやってくれる。お陰さまで3週間で120名のデータを集めることができました。

分析の結果、分かったこと。７つ。

１．土着のため家がある＝家賃を払う必要がない。シングルマザーで複数の子どもが居ても、親と暮らしている人が大多数。　→大人になっても親と同居している、というこの国のカルチャー
２．難しいと言いながらも、11枚のアンケートを全員がしっかりと答えられる・記述できる　→読み書き・四則演算、問題なし（この国の基礎教育レベルの高さ）
３．ＰＣを持っている人は全体の52%、メールアドレス所持者はその90%
４．各自が作れる商品の質レベルはピン切り　→市役所女性課にリーチする女性たちの中にも、いくつかのレベルが存在する＝レベル（段階）に分けてそれぞれの支援を提供する必要がある
５．市役所にとっての顧客（女性たち）の流れが全くない　→約8年間、ほぼ同じ女性たちが女性課と関わりを持っている＝他の人が入りにくい、入って来ない
６．サンホセ市における女性の経済自立・起業支援のニーズは非常に高い
７．ひとりひとりが各自の家で主に手作り商品を作っている　→彼女たちはグループで仕事をしない、チームで仕事をすることに全く慣れていない

前回書いた通り、とにかく市役所の外に出れば彼女たちを支援するツールや機関が山とある。その情報やサービスを、どう彼女たちにリーチさせていくか？どう社会的な底上げを量的に図っていくか。その仕組みを構築していく上で、上記7点を最初の段階で知ることができたことは、大切なポイントでした。ちなみにこの集計データは着任後4カ月以内に出しました。2年間で、新規事業を立ち上げ私が去っても残る仕組みを作る、とタイムリミットが決められていたためです。とにかく時間が無い。

なるほど、と。ただ私がざっと見たこの段階で、全くもって対象女性たちの経済自立・起業の可能性が「皆無」というわけではない、と思いました。可能性は確実にある。何よりニーズが非常に高い。彼女たちはその支援を強く望んでいる。確かに商品はピン切りですが、全員を起業家として育てろ、という話ではありません。彼女たちに経済自立という道があること、その道を具体的に示すこと、這い上がりたい人が這い上がれる機会を明確に提供することが、目的です。であれば、分かりやすい成功例を１例でも２例でも出すことが、先決です。ロールモデルの提示です。
何よりこの国には、（前回書いたように）市役所の外に彼女たちを支援するツールや機関が山とある。更に、女性たちの経済自立・起業支援に対するニーズが異常なまでに高い。上も下も揃っている。これが決定的な要因でした。この両方のどちらかが弱ければ、欠けていれば、もっと別の作戦を取ったと思います。しかし、外にこれだけある。現場のニーズは高い。「結局は、市役所女性課が鍵。市役所がボトルネックか。」と、改めて確認をすることになりました。どっから切り崩すかな、と。

次の手。とりあえず銀行を市役所に呼んでこよう。銀行員と直接この100名の女性から私が選んだ15名を直接合わせてみよう。銀行側がどう出るかを見よう。ということで、さっさとやる。アンケート集計結果が出た翌日に、結果を持って前述Banco Nacional（国立銀行）の開発部を再度尋ね、データ結果を元に、うち15名を選ぶから会ってくれ、とかけあいました。銀行側はＯＫの１つ返事。ところがこの時の市役所女性課側の反応は、「まともにやってくれる訳が無いでしょうに。相手は彼女たちよ。数年前に私も一度行ったことあるけど、門前払いを食らったんだから。」なるほど。「じゃあ、数年経っているんだから、もう1回やってみましょうよ。」その簡易会議（顔合わせの会）を行った際、付き添ってくれた市役所スタッフはゼロ。誰も信じてくれていませんでしたから。それでも別に良いんです。前回も書いたように、市役所スタッフに対して成功体験を積ませて行くことが、継続する仕組みを作る上で大事なことなので、既成事実、既成事実、既成事実です。完全に、確信犯。

2010年3月10日。記念すべき、第1回目の女性たちの会合です。結果は思った以上の吉に出ました。というより、盛り上がり過ぎ（笑、この顔合わせの会。各自が自分の商品を持ちより、自分の生活状況を語り、今後どうしていきたいのか夢を共有した後、銀行員が「銀行とは・・・」とその役割を大変に分かりやすく説明をしてくれて、本当に感動的な場でした。私はこの地に来て最初の会合だったので、感無量。「何より、この銀行員、何者！？」・・・と思ったのが、今のBanca Mujer現場トップ Kattya氏です。女性たちをバカにすることなく、しっかりと真正面から、銀行とは？商売をしていくとは？という話をしてくれたのです。これです、この姿勢なんです、自立支援において最も大事なことは。それもそのはず、彼女がBanca Mujerの立役者。その後もずっと一緒にお仕事をさせて頂いていますが、お陰で私は彼女と生涯の友です。

翌日女性課の電話は鳴りやまず。方々から「どうして私は呼んでもらえなかったんだ？」の問い合わせ。そして私は女性課課長から叱られる。「どうしてもっと公的にやらないんだ！？」おいおい。あんたが”まともに取り合ってくれないでしょ”と言って、挙句あんたも同席しなかったでしょうに・・・、と言いたいところをこらえつつ、明らかに「しめしめ。」なわけです。ということで、第二回銀行員と女性たちの顔合わせ会議には、総勢60名の女性と、銀行員が集まりました。

そんなこんなで銀行と市役所の関係を作りつつ、あれから1年半経った今では他行も加わり、女性たちへのビジネスクラスを実施しています。そのレベルが高い。ちょうど昨日（木曜日）、もう１つの銀行Banco Popularのビジネスクラス修了式がありました。先述の、自分には全く何もできないと信じていた”普通のおばちゃん”たちが、修了式の場で、人の前で、自分のビジネスプランを発表する姿は、自信に満ち溢れ、勇気を得た立派な女性の姿でした。私は人間がこのような形で変化する瞬間、つまり、成長の瞬間に立ち会うことが、本当に好きでたまらないのです。

ポイントをもう１度。
１．自立支援は、「必ずできる」と信じて接する・正面から向き合うことから始まる。
２．全員を起業家として育てろ、という話ではない。（実際に起業家としてやっていけるのは5%、多くても10~15%だと思っています。）
３．分かりやすい成功事例を１つ、２つ作る。それが彼女たちのロールモデルになる。　→それができれば、他の人たちはその人を真似してついて来る。ついて来れる。
４．彼女たちに経済自立という道があること、その道を具体的に示すこと、這い上がりたい人が這い上がれる機会を明確に提供することが、プロジェクトの真の目的。　→夢を与えること。希望の道筋を提示すること。

※2010年3月10日、記念すべき初回の銀行員と15名の女性の顔合わせ会

※2010年3月26日、その反響を受けて行った銀行員と女性たちの会

※2011年5月12日、先日木曜日に実施したビジネスクラスの卒業式

Fábrica Nacional de Licores 国立酒造工場

2011-05-11T11:38:00.001-06:00

市内の中心、スペイン公園の向かい・Casa Amarilla 外務省の斜め向かいに、1856年に建造された Fábrica Nacional de Licores 国立酒造工場があります。現在は文化国立センター(CENAC)として活用されています。先日、地震災害支援のチャリティーイベントが行われた場所です。とにかく、広い。
この建物では昔、ron ロン　というお酒を製造していました。現在、コスタリカの多くの建物の屋根にはトタン板が使われていますが、この建物は昔のまま瓦を利用している、歴史的建造物です。
1990～1994年に、若者文化・スポーツ大臣(Ministra de Cultura Juventud y Deportes)として就任していた Rafael Angel calderón氏の尽力により、国立文化センター(CENAC)として再オープンしました。若者文化・スポーツ省が入っています。敷地は大変に広く、裏側の入り口からは「Centro Nacional de Arte y Cultura 国立芸術センター」になっています。文化省の協賛により市民の芸術作品を常設できるスペースです。文書センターでは、文化遺産に特化した展示を行っています。
この文化省、結構いろんなところで見かけます。この国で表現活動が盛んなのは、この省庁のサポートも大きいと思います。※雨季で写真が暗いねぇ・・・。。。（涙）

住所：Ave.3 y Calle 11, San José

el trabajo del apoyo Autonomía　自立支援という仕事

2011-05-09T13:00:00.075-06:00

さて、このブログの中で少しづつ今の仕事について書き始めることにしました。2年間の期間限定の仕事のため、当初は「時間ないー・・・！」とぶっ飛ばして来ましたが、お陰さまである程度枠組みができ、いよいよ最終の引き継ぎモードに入りました。引き継ぎを行う上で、「私が何を重要なポイントと考えていたのか」を客観的に考え直したいと考え、書くことを決めました。

一体どこから書けば良いのかすら分からない状態ですが、書き始めないことには始まらないので、少しずつ、書き始めたいと思います。

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最初にお伝えしなくてはいけないことは、「自立支援とは一体何ぞや？」ということだと思います。少なくとも、私はそれをどう捉えているのか？ということ。

少し私の背景を書くと、私は、日本で若年層キャリア支援・若者の自立支援に関する非営利会社の代表者をして来ました。全くゼロの状態から立ち上げてから丸10年間その仕事を続け、新しい世界を見ようとこの地へやって来ました。今は、サンホセ市役所女性課にて、女性の経済自立・起業支援プロジェクトの新規事業立ち上げのプロジェクトマネージャーをしています。

私ひとりの力では数百名単位の女性たちに総合的な支援をしていくことは不可能ですし、もちろん私の語学力の面でも不可能です。何より私は、この国の法律的な知識やビジネス条件や特性を、詳しく知っているわけではありません。それらは、現場の人たち、つまりコスタリカ人が一番良く知っています。
そのため、私は最初に「この国には、どこに何があって、何が足りなくて・・・」を、片っ端から足で歩いて、把握することから始めました。つまり、誰に何ができて、どの団体・機関に何のサービスがあって、かつ、実際にそれを実行する人が「誰なのか」（＝どのクオリティーでサービスを提供できるのか、どの程度責任を負えるのか）を、私のこの目で確かめて回ることでした。結果、この国には元来、女性の経済自立・起業支援に関するポテンシャルが大きく存在していることを知りました。
とにかくびっくりしたのは、2010年に設立された、Banca Mujer 女性銀行の存在です。この銀行は、国立銀行 Banco Nacional の開発部 Departamento del desaarrollo が2010年に女性の経済自立・起業支援に特化した形で設立された銀行です。私がここで仕事を始めた2009年、この開発部に乗り込んだ時は、まさにこのBanca Mujerの構想段階でした。あのBanco Nacionalビルの3階・開発部の会議室で、ものすごいエネルギーを感じたのを、今でも良く覚えています。新しいものが生まれる瞬間の、”あのエネルギー”です。「こと女性の経済自立・起業支援に関しては、全然、日本より進んでいるじゃないか。」と、私はそう思いました。

本プロジェクトに関する研修や、様々な販売機会、挙句にそれに特化した銀行など、パーツ・パーツは既に存在している。しかし、それらが統合されていない。直接、利用者まで届いていない。それを知った時、「まさにこれこそ、市役所の役割だろう。」と思いました。そこで、それらを組み合わせること、市役所としての仕組み・体制を整え、直接女性たちにそれらの機会を届けることに注力して来ました。結局のところ、実際に私が行っている仕事は、コスタリカ国内に既にあった社会のエネルギー（銀行や省庁、ＯＮＧ、市議会等）の交通整理をしているに過ぎません。

しかし、そんなある意味で整った環境にも関わらず、2重の問題が存在していました。それは、女性たちの自立支援という問題だけではなく、導く側（市役所スタッフ）の自立支援でもあった、ということです。

女性課に居るのは心理学者であり、ソーシャルワーカー。ビジネスのことは一切皆無、何も知らない状態でした。むしろ、お金に対しては苦手意識が強い人たち。私はここに来た当初、女性課スタッフに「女性の経済自立支援において、何をやっていきたいと考えていますか？」とヒアリングを行ったところ、「彼女たちが経済自立・・・？宝くじに当たるくらいしかないんじゃないかしら？」と言われ、唖然としました。「・・・。どうしてそれで、わざわざ日本から専門の人間を呼んだのさ？」正直を言うとその時、本気で日本に帰ろうかと、一度思いました。
でも、「確かに、それが本心の言葉だよな・・・。」と思ったんです。冷静に考えてみれば、やり方が分からないから、それでも本当は解決策を探したいと思っているから、わざわざ他国の人間までを呼んで方法を探しているのではないか？と。その後、別に彼女たちは放棄しているわけではないと知り、こないだの言葉は「本当に、良く分かりません。」という言葉の裏返しだったと、思うようになりました。「なんだ。ボトルネックはここ、市役所か。」と。であるならば、「こうやってやるんです。こうすれば、あなた達でもできますよ。」を明確に示し、市役所スタッフに自信をつけさせてその事業を残すことが私の仕事なのだと、最初の段階で腹をくくりました。

その時、私の目から見て市役所スタッフ（導く側）に明らかに足りないと感じたのは、2つの力。

導く側が「彼女たちは絶対にできる。絶対に到達できる。」と信じる力

それは、

導く側が「自分達は彼女たちを、そのレベルまで到達させることができる。」と、
信じられる力

とほぼ同意です。これは自立支援という仕事においては、大変に重要なポイントです。

端的に言ってしまえば、「できると信じて相手に向き合わなかったら、できるようになるものも、できるようにならない。」ということだと思うのですが、それは特に、他者への働きかけの際、大きく影響すると思います。私は日本で、若者自立支援という領域で10年以上の経営経験を積み、そのことを徹底的に学んで来ました。導く側に「あなたはできる。大丈夫。」と、本当の意味で、“自分と相手”を信じる力が無ければ、人はついてきませんし、誰も自立できません。

少なくとも女性たちは、「経済自立なんて・・・自分にできるのかしら。」と不安に思っている。それでも、「実現できるならぜひやってみたい。でもどうやってやるんだろう・・・？失敗したら、どうしよう・・・？」そういう不安を抱えながら、自分の生きる道を探している。その人たちと接するときに、心のどこかに「まぁ、言っちゃなんだけれど、無理だろうねぇ・・・」なんてことが一影でもあったら、それは確実に彼女たちに伝わってしまいます。そんな疑いを持ち合わせている人たちに、自分の生きる方向性を探る時間を、共にしたいとは思えないはずです。自分の身を委ねようとは、思えないはずです。ですから、最初に必要なのは、導く側に「自分達は、彼女たちをそのレベルまで到達させることができる。」と自信を持たせることだと考えました。

では、何をしていけば良いのか？

もちろん、単に“女性たちが本当に経済的に自立できる”と信じる・念じるだけでは、祈祷師ではありませんので実現しません。具体的に、本サービスを提供する市役所スタッフ（導く側）がそのことを心底信じられるよう、できる限り分かりやすいビジョンと、可能な限り簡素化した具体的なアクションや業務フローを定義し、更にそれを“実際にやってみせる”ことで、体験知として市役所スタッフと共有しながら構築して来ました。もちろん、現場の状況を無視したフローを作ったところで、誰もできません。しかし、最初の段階ではある程度の強引さも必要だと思いました。なぜなら、成功体験を共有することは、本当に大事な事だと思うからです。それが、彼女たちの自信になるからです。この自信さえしっかり押さえることができれば、私が居なくてもプロジェクトは確実に続いていくと思います。短い限られた期間に成功体験を共有することは、容易なことではありません。それでも、ミッション達成のために自分ができることは最大限したいと考え、とにかく成功体験を数多く残す、つまり、明確な成果をしっかりと出し続けて行くことに、こだわり続けました。1度や2度ではなく数回続いてくれば・・・、「これは自分達でも、真似すればできる。」と思ってもらえると、感じたからです。結局は、現場レベルにおけるニーズの的確な理解と、底上げによる明確なリーダーシップが必要なのだと私は思います。でも、それって、どこの国においても必要とされていることではないかと思うのです。

「あなた達は必ず成功する。」「大丈夫だから。」「こっちに行くよ。」を、常に、女性たちと市役スタッフに伝え続けることが私の仕事であり、それが実現した時の彼女たちの自信に満ちた顔を見ることが、何よりも私の仕事の醍醐味です。今、こうしてサンホセ市役所職員として、しかもここ女性課で働けていることを、とても嬉しく思っています。

※先週、5月5日に実施した、月例会議の様子。74名の女性たちが参加しました。

※この国では、会合が終わると必ず軽食が出て、団らんの一時があります。

Restaurante Scalante レストラン・エスカランテ

2011-05-06T13:00:00.008-06:00

今年(2011年）1月に新しくオープンした Restaurante Scalante レストランエスカランテ。まさに Escalante地区にある、イタリアン系の料理の多いレストランです。ランチ、カフェ、夕食に、ワインも各種取り揃えています。お料理のボリュームが結構多いので、様子を見ながら少しづつ頼んでも良いかもしれません。美味しいです。2階席もあるようなので、また来ようと思います。
雨季のせいで明るい光が足りずに、ぜんぜん綺麗に写真が取れなくて残念・・・。

住所：Antigua pulperia la luz, 120 norte barrio escarante contiguo al parqueo de intensa
営業時間：Mon.-Wed. 11:30am-12:00pm / Thu.-Sat. 11:30am-1:00am / Sun.定休日

La asamblea 議員会館

2011-05-04T13:00:00.013-06:00

2年の間に整備することになっていたプロジェクトもようやく一区切りがつき、いよいよ最終フェーズに入りました。一段落といった今日このごろ。いよいよ雨も降り出し、毎日が眠い雨季突入です。。
久しぶりに、国会議員のお友達にご挨拶へ行って来ました。彼とは、6年前にこの国を訪問した際にお会いしてからのご縁。長らく「いつかコスタリカのために一緒に仕事をして欲しい。」とお声をかけ続けてくれていた方の一人です。まさか、こんな形で実際にお仕事をさせて頂く機会を得られるとは、両者とも思っていせんでしたが・・・ご縁とは分からないものです。彼は既に25年以上、ここで働いています。30年ほど前に仕事で来日もしている日本贔屓（ひいき）の方で、温泉で、浴衣姿で卓球をしている写真を見せてくれました。おそらく1980年代の・・・。（汗
ということで、議員会館を訪ねました。昨年夏ごろに前の議員会館が手狭になって、建物の引っ越しをしたのですが、ここは一人一人の部屋がずっと広いんですよね。ゆったりできます。「女性の経済自立・起業支援の委員会は、この国の国会レベルでは無いの？」と聞いたところ、INAMUという国立女性研究所が全てを一任しているため、今の議員内委員会としては存在しないそうです。プロジェクトの報告をしたら、「よくぞやってくれた！！」とたくさん褒めてもらいました。嬉しいな。
ここはとてもOPENな場所で、他の議員さん仲間もしょっちゅう入って来て、気軽におしゃべりすることができます。それでも彼は、常にかなり忙しそうですが。。こういう長く続くご縁は大事にしたいな、と改めて思いました。

Souvenir La Casona ネルドリップコーヒー

2011-05-02T13:00:00.002-06:00

コスタリカと言えば、コーヒー。お土産にコーヒーは欠かせません。中でもお土産用コーヒーとして有名なのは以前もご紹介をしたCafé Britt。さて、問題はこのコーヒー、何で入れましょうか？コスタリカではどの家庭でも、ネルドリップでコーヒーを入れるのが一般的です。

『ネルというのは"フランネル"の略で、毛羽立たせた柔らかな織物のこと。そのネルの生地を使って、コーヒーエキスを抽出するのが「ネルドリップ」です。1821年にイギリスで使われ始めたと言われていて、ネルの表面の毛羽立ちによって、コーヒー粉の微粉が混じらないよう漉しとることができクリーンで濃厚なコーヒーの液体を抽出できます。基本的なコーヒーの入れ方はペーパードリップと同じですが、使用後のネルの管理に気をつけましょう。使用後にはコーヒーカスを捨て水洗いします。その後、必要に応じて煮沸し更に表面についたコーヒーオイルなどを取り除きます。5分ぐらいの煮沸を2度行えば十分です。熱湯にさらすだけでも構いませんが、たまにはきちんと煮沸したほうが良いと思います。その後は、お水につけておき乾燥しないようにします。乾燥すると表面のコーヒーの成分が酸化してしまい臭くなってしまうからです。つけておく水は腐らない様こまめに交換します。冷蔵庫に保管し、1・2日に一度交換すればよいと思います。長期保存する場合はビニール袋に入れ冷凍保存をすると良いです。ネルを洗う場合は洗剤の臭いがつく事を防止するため洗剤は使用しませんが、万が一洗剤で洗ってしまっても問題ありませんが、しばらく洗剤の香りのするコーヒーになるかも・・・。乾かすことはあまりしませんが、乾かしてしまってもそれほど気にすることもありません。多少コーヒーの酸化臭がする程度です。ネルは何度も使えるといっても100回程度使うと目詰まりがひどくなりますので交換します。』
ということで、せっかくコスタリカコーヒーを頂くなら、ネルドリップで入れませんか？各所お土産屋さんで購入可能です。ちなみに替え用のネルは、スーパー等で売っています。

ネルの替え：475₡ （=約65円）　Automercado等のスーパーにて
ドリップコーヒーメーカー：
Souvenir La Casona　Calle 2 y Avd. Central-1, Barrio El Carmen, San José
他に、こちらのお土産屋さんでも購入可能　Mercado Artesanía/Mercado Central

La flor blanca 中庭の白い花

2011-04-29T13:00:00.003-06:00

おうちの中庭に、白い花が咲きました。1年に1度しか咲かないこの花、なんと言う名前でしょうか…。あまり見かけることができないので、思わず写真に収めました。つぼみがとても大きくて、”咲きこぼれました”という感じがして、何とも愛おしいです。このお花、つぼみが大きすぎて、頭（こうべ）を垂れて咲いています。重いのかな。。お花の名前を知っている方、ぜひ教えて下さい。
このおうちには、他にもこんなお花が咲きます。カメさんも居ます。こちら

Mango maduro 完熟マンゴー

2011-04-27T13:00:00.009-06:00

季節の移り変わりが少なく、常春の国コスタリカ・サンホセですが、小さいながらも季節の動きはあります。12～4月は乾季で、この気持ちの良い季節も、5月には雨が降り出し雨季に入ります。雨季は10月まで続くので、遊ぶなら乾季のうち、といったところ。semana santa が終わるといよいよ雨季で、San Joséも既に少しづつ雨が降り始めました。
さてこの乾季の最後2月中旬ごろから4月まで、フルーツたちがとっても美味しくなります。この時期圧倒的なおススメは完熟マンゴー。しかも値段が一気に安くなるので、「今のうちに食べておかなくちゃ。」と、毎朝食べています。完熟は甘くて本当に美味しい。しっかり冷蔵庫で冷やしていただきましょう。この味は日本ではなかなか食べられないですね。この時期こちらに来る方は、忘れずに市場やスーパーでマンゴーを買って食べましょう。
ちなみに、ピーニャ（パイナップル）やパパイヤも美味しい時期です♪

マンゴー１個：295₡（60¢、45円程度）
※Auto Mercado で化粧箱入り9個で900₡でした。１つ100₡…。＝20¢、16円。。

Parroquia Nuestra Señora de la Soledad 小教会

2011-04-25T12:13:00.014-06:00

市内中心の近くにある Parroquia Nuestra Señora de la Soledad、直訳すると「孤独の私たちの女性の小教会」。1850年から建造が準備され、1895年に完成・公開されました。この建物は、1999年に文化省の歴史遺産に指定された、San José市を代表する歴史的建造物の１つです。
入り口の左右の鐘と塔が有名。この鐘には、"Fe" 信頼の鐘と、"Esperansa" 希望の鐘、という名前が付いています。また塔には、"Caridad" 慈悲と、"Ave María" アベマリアが設置されています。建物内の有名な彫刻は、全てFerdinand Stuflesser氏の作。この小教会は19世紀の当時、教区の信者が借り上げたことで教会運営を助けた、という歴史があったことで、その性格が明確になりました。その人たちは全員、（現地のコスタリカ人ではなく）ヨーロッパ出身の信者だったそうです。また、教会の前の広場は元々プライベートな土地でしたが、1937年に市役所の管理下に置かれました。皆に愛されていた教会、ということですね。訪問の際は、ぜひ鐘と塔をしっかり見てくださいね。

住所：Ave 4 y Calle 9, San José

Parque Nacional Volcan Arenal アレナル火山国立公園

2011-04-22T13:00:00.010-06:00

※semana santa につき休暇特集中。San José情報はお休み。

Parque Nacional Volcan Arenal アレナル火山国立公園は、国内でも最も有名な避暑地の１つです。山の形が大変に綺麗で赤い溶岩が観れることで有名ですが、2011年4月現在火山はお休み中で、赤い溶岩は見れませんでした。代わりに、過去の噴火で流れ出た溶岩が固まった場所がトレイルになっていて、そのゴツゴツした場所をハイキングすることができます。当時の噴火の規模が分かります。また、火山の噴火に関する小さな博物館もあります。
隣にはアレナル湖があり、カヌーやカヤックなども可能。キャノピーやスカイトラム、大きな温泉施設等、避暑地として完全に観光地化されている場所なので、のんびりするには良い場所だと思います。
おまけ：有名な、野生の、アカメカエルとバジリスク（緑・メス）にも会えました。

Parque Nacional Volcan Arenal： Costa Rica Guide.com

▼San Joséからの行き ※2011年4月現在
　バス停（parada）：Ave.7-9 y calle 12 Auto transportes
　出発時刻：6:15am, 8:40am, 11:30am
　帰りの現地出発時刻：12:45pm, 2:45pm
　San Joséからの距離：**Km　、　所要時間：片道4時間
　運賃：片道**₡（**$、**円程）　、　バスが出る曜日：毎日

Paruque Nacional Caverna Barra Honda バラ・オンダ鍾乳洞国立公園

2011-04-20T13:00:00.008-06:00

※semana santa につき休暇特集中。San José情報はお休み。

Paruque Nacional Caverna Barra Honda バラ・オンダ鍾乳洞国立公園。この国、鍾乳洞もあります。Nicoya半島の地下に42個の鍾乳洞が発見されており、そのうち（多分）１箇所に、地上から20m近く梯子で降りて入ることができます。これが大変に怖い。私はここを降りたことで、何かを克服したような気がしました。それくらい、怖かったです。安全ベルトはつけるのですが、一体全体これがどこまで安全なのか分からない代物。それでも、「大丈夫、大丈夫。」と言い聞かせながら降りました。中は確かにびっくりするような鍾乳洞。でも、日本のように歩くところが整備はされている、なんてことは、ありません。ヘルメットをかぶり、ヘッドライトを付けて、中を「探検」していきます。帰る時も同じ梯子を登って地上に出ます。入り方・出方といい、かなりのアドベンチャーで怖かったですが、面白いかったです！これも貴重な体験。

Paruque Nacional Caverna Barra Honda： Costa Rica Guide.com

▼San Joséからの行き方　※2011年1月現在
　Barra Honda行き直行はありません。NicoyaからSanta Ana行きバス、またはNicoyaから徒歩30分で公園入り口。

　バス停（parada）：Calles 14-16 y Ave.5 Empresa Alfaro　(Nicoya行き)
　出発時刻：5:30am, 7.30am, 10:00am, 12:00pm, 1:00pm, 3:00pm, 5:00pm, 6:30pm
　帰りの現地出発時刻：3:00am, 4:30am, 6:00am, 8:00am, 10:00 12:00pm, 4:45pm, 5:00pm　(Nicoya発)
　San Joséからの距離：**Km　、　所要時間：片道5時間
　運賃：片道3,315₡（6.60$、520円程）　、　バスが出る曜日：毎日

　バス停（parada）：Nicoya (Santa Ana行き)
　出発時刻：12:30pm
　帰りの現地出発時刻：****（調べて下さい）
　San Joséからの距離：**Km　、　所要時間：片道10分
　運賃：片道**₡（**$、**円程）　、　バスが出る曜日：毎日

Parque Nacional Cumbre Chirripó コスタリカ最高峰チリポ山国立公園 3,819m

2011-04-18T13:00:00.019-06:00

※semana santa につき休暇特集中。San José情報はお休み。

登って参りました、Parque Nacional Cumbre Chirripó コスタリカ最高峰チリポ山国立公園 3,819m。富士山より高い山です。人生初の、登山らしい登山をしました。綺麗でした！
Parque Nacional Chirripó チリポ国立公園では自然と安全を守るために、１日最大60名の入山者数規制を行っています。8合目に山小屋があり、そこが最大60名しか泊れないというのも理由の1つ。そのため、予約をしないと登れない山です。特に乾季期間の週末は、予約がいっぱいでなかなか取れません。ちなみに私は5か月前に予約をしました。勝手に入ることは危険なので、やめましょう。
登った感想は、大変に良く整備されたハイキングコースが、永延に永延と続いている・・・という感じです。Rincon de la Vieja リンコン・デ・ラ・ビエハの方が、よっぽどアドベンチャーを強いられました。初心者でも登りやすいです。が、とにかく長い。ちなみに、私は登り山小屋まで9時間、山小屋で1泊して午前2時起きして3時出発、2時間歩いて午前5時過ぎに頂上到着。御来光を見てから、1時間半で山小屋まで戻り、朝食を食べて午前8時に下山を開始し、下山に8時間かかりました。。（かかり過ぎ。）　また、この山にはすごいサービスがあります。荷物を山小屋まで運んでくれる、ポーターサービスです。お馬さんと人間の足で運ぶものなのに、1kgにつき1,500₡（3$、250円程度）。「桁を間違ってるでしょ？（汗」と、私は耳と目を疑いましたが、本当です。寝袋やダウンジャケット等の、山の上で必要なものは全てお願いして、水と上着だけ持って登れるラクチン登山が可能です。
頂上から見た景色は絶景。途中、ケツァールのつがいと出会いました。天気も、雨も一切降らずしかも無風で、頂上の温度も摂氏５度程度。相変わらず自然のツキは強運でした。是非、みなさんにおススメします。ただ、天気が悪いと大変そうです。。ということは、運次第？

Parque Nacional Cumbre Chirripó: Costa Rica Guide.com

▼San Joséからの行き方　※2011年3月現在
　San Isidro del Generalで乗り換えSan Gerardo de Rivas（登山口）へ。

　バス停（parada）：Calle Central y Ave.22-24　 Empresa Musoc (San Isidro del General 行き)
　出発時刻：5:30am ～ 5:30pm　の各１時間ごと
　帰りの現地出発時刻：5:30am ～ 5:30pm の各１時間ごと（San Isidro del General del発）
　San Joséからの距離：**Km　、　所要時間：片道3時間
　運賃：片道2,705₡（5.40$、450円程）　、　バスが出る曜日：毎日

　バス停（parada）：San Isidro del General, 150 Sur del Parque. Mercado Municipal.（San Gerardo de Rivas行き）
　出発時刻：5:30am del Parque,　2:00pm de la Terminal
帰りの現地出発時刻：7:00am, 4:00pm
　所要時間：片道1時間20分、　　運賃：片道1,000₡(2$、180円程度）、　バスが出る曜日：毎日

Rio Celeste リオ・セレステ (Parque Nacional Volcan Tenorio テノリオ火山国立公園)

2011-04-15T13:00:00.009-06:00

※こちらは明日土曜日から semana santa イースター休暇で24日（日）までお休みです。ということで、休暇特集。本日より4回お送りいたします。

semana santa号の初回は Rio Celeste　リオ・セレステ（水色の川）。Rio Celeste リオ・セレステと呼ばれているこの川は、Parque Nacional Volcan Tenorio テノリオ火山国立公園内にあります。特に乾季（特に2～4月）に見られる、ミルクブルー色の川は本当に綺麗。これは一見の価値ありです。二つの異なるミネラルを含んだ川が合流することで、この独特なミルクブルー色が生まれます。そのため少し上流まで登っていくと、2本の川が合流するところが見られます。これも自然の不思議の１つですね。多分この青、「銅」の色ではないかと思われます。また、上流に自然の温泉もあります。小さいですが、日本人でも安心できる高温です。水着とバスタオルはお忘れなく。
乾季以外の時期は大変に雨が降りやすい地域。天気が良くないとこのミルクブルーも綺麗に見ることができないそうです。行く人は、乾季・乾季の時期を狙って。

Rio Celeste： Northean Costa Rica

▼San Joséからの行き方 ※2011年3月現在
　バス停（parada）：De la Merced, 600m Norte (Upala Vía Cañas 行き)
　出発時刻：4:30am, 5:15am, 9:30am
　帰りの現地出発時刻：10:15am, 3:00pm, 5:10pm （Upala発）
　San Joséからの距離：**Km　、　所要時間：片道5時間
　運賃：片道3.735₡（7.47$、600円程）　、　バスが出る曜日：毎日

Machu Picchu ペルー料理店

2011-04-13T13:00:00.004-06:00

市内にMachu Picchu という20年以上も続いている美味しいペルー料理店があります。以前、3店舗のアルゼンチン料理店をご紹介しましたが、ここは中米なので、日本にはまだあまり多くない南米の料理店もたくさんあります。ペルーと言えば、古代インカ帝国があった場所。料理の歴史も長く5,000年以上！とのこと（本当？）。その料理は、スペイン侵略の時代を受けてヨーロッパ、またインド・中国の影響も大きく受けているそうです。日本人の口にも結構合うお味。シーフードが多いのでしょうか？メニューリストはWebサイトにも載っています。
大きな看板があるので分かりやすい場所にあり、日曜日も空いています。ちなみにお店の雰囲気はSan Pedro店の方が良いです。

住所：125m Norte de Pollos Kentuky, Paseo Colón　Webサイト
営業時間：Mon.-Sat. 10:00am-10:00pm, Sun.11:00am-6:00pm
予約電話：+506-2222-7384

Wendy's の朝コーヒー

2011-04-11T13:00:00.013-06:00

市役所の近くに、先日Wendy's新店舗がOPENしました。更地にゼロから建てた建物なので、とっても綺麗。ここが結構使えます。私はたまに、出社前の朝コーヒーを飲みに行きます。新聞も置いてあるので、西語なのできちんとは分かってはいませんが一応読んだ気になって:-)、コーヒーで一息。大きな窓が陽の光をしっかり取りこみ（重要。）、CNN español が流れていて、フリーのインターネットもあるので、たまった仕事を集中して片づける場所にはうってつけの場所です。随分前にご紹介した、大きな机のあった Latino Café が無くなってしまってしまってから（涙、代わりの場所をずっと探していました。なかなか見当たらずにいましたが、このWendy'sができてからは、その役目を果たしてくれています。
一番下の写真の、右側の通りのつきあたりの建物が、職場の市役所。

住所：Calle 34 y Paseo Colon, San José　地図